水井坊
水井坊“三大策略”走到了哪一步?

高端策略新“閉環(huán)”要如何構(gòu)建?

踏不準(zhǔn)節(jié)奏的水井坊,上半年“喜少憂多”

??????相比業(yè)績,水井坊如何試圖沖破怪圈,才是重點要思考的。

利潤下滑存貨高企,擴產(chǎn)能救得了水井坊嗎?

水井坊豪賭擴產(chǎn),是“救命仙丹”還是“飲鴆止渴”?

為何只有水井坊掉隊了?

沒了實力,差了運氣。

隕落的全興大曲,困局中的水井坊

水井坊困于高端的被動局面,早在全興大曲被剝離時就已經(jīng)注定。

水井坊甩不掉高庫存

總體來看,在剛剛過去的上半年,水井坊“喜少憂多”。

“洋高管”水土不服業(yè)績滑坡掉隊,水井坊需要一個懂白酒的人來管

站在當(dāng)下,水井坊急需一個懂白酒的人。

賈樟柯也救不了水井坊,高端突圍仍未成功,存貨高企仍堅定擴產(chǎn)?

水井坊越發(fā)文藝的高端化突圍何時才能成功?

水井坊成也高端、痛也高端

情疊加消費場景萎縮,水井坊的巨額庫存如何消化?