保租房的低價與“狂飆”對于各大長租公寓品牌來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

從中介和二房東在網(wǎng)絡(luò)上各顯神通，偽裝身份、攔截流量；到房租被地鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新定價；再到老破小 “降價” 引發(fā)租售比狂歡……

連租客帶房子，都成為需要被清理的低質(zhì)量資產(chǎn)。

對于正在謀劃IPO的自如來說，出海顯然是它要給資本市場講的“新故事”。

租住時代已經(jīng)到來。

沒有規(guī)模，何談品牌價值？

對于萬達(dá)而言，布局住房租賃市場，鋪路公募REITs既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。

品牌與消費者之間的“橋梁”，也是新質(zhì)生產(chǎn)力的“入口”。

宿舍緊張，對長租公寓市場帶來了新機(jī)會。

保租房雖然名為“保障性”，但其市場化的成分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于保障性的成分。