如果一家漢堡王每天的銷售額在6000元以下，它可能在未來一年內(nèi)被關(guān)閉。

當(dāng)餐飲品牌，變成了自習(xí)室，在戲謔之余，就只剩下了落寞。

內(nèi)外交困的漢堡王，該如何自救？

漢堡王中國的經(jīng)營權(quán)，被品牌方收回去了。

漢堡王要重新提速并非易事。畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年來在中國市場(chǎng)累積的底蘊(yùn)，難以在短期內(nèi)被撼動(dòng)。

漢堡王和肯德基這次玩了個(gè)大的。

知名洋快餐品牌漢堡王，在中國市場(chǎng)正陷入“加盟商”危機(jī)。

漢堡王再不改變，只會(huì)更難。

除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新，門店地址的選擇、原材料的選用、宣傳策略等都能夠體現(xiàn)出品牌在爭(zhēng)相營造差異化，來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

“這是一個(gè)我們必須要贏的市場(chǎng)”。