項(xiàng)目由政府出面委托租賃給王思聰，王思聰負(fù)責(zé)裝修、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)等工作，再對(duì)外出租。

業(yè)主為何摘牌萬達(dá)酒店品牌？

挑戰(zhàn)猶在，王健林父子遠(yuǎn)未到放松時(shí)刻。

每一次總部搬遷，都伴隨著萬達(dá)這艘大船的一次轉(zhuǎn)舵。

潮起潮落，有得有失。

儒意是重走萬達(dá)的逐夢(mèng)電影路，還是真正見證“中國迪士尼”的崛起，好戲才剛拉開序幕。

不僅是萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)旗下電影、酒店、寶貝王等多個(gè)業(yè)態(tài)，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)正在變得越來越輕。

北京萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)CBD第一個(gè)項(xiàng)目，萬達(dá)由此開啟了規(guī)模化之路。

王健林曾斥資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司。

在并不算充裕的展期時(shí)間內(nèi)，富力舍不得低價(jià)賣掉酒店，而且還打算重點(diǎn)開發(fā)預(yù)售房。