未來，如何在保持業(yè)務(wù)增長的同時，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升償付能力、增強股東信心，將成為北京人壽這家險企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

萬能險終結(jié)高保底時代，個險刮起“報行合一”旋風(fēng)。

高退貨率和“羊毛黨”等因素，迫使商家關(guān)閉運費險。

當(dāng)5200億國有大行注資落地，險資與城商行的"東風(fēng)"又何時到來？

高管“換血”后，華安保險空缺6年之久的董事長職務(wù)依然虛位以待。

寵物保險正在重新定義“剛需消費”的邊界。

新任董事長能否扭轉(zhuǎn)現(xiàn)代財險連續(xù)四年的虧損也備受關(guān)注。

合資險企如何在股東利益、市場波動與監(jiān)管新政間找到動態(tài)平衡？

保險公司在養(yǎng)老服務(wù)中“淘金”，遠(yuǎn)比想象中更難。

2025年華安保險將啟動增資擴(kuò)股方案，或?qū)⒁胄碌耐顿Y者，是對過去面臨一系列困難的積極響應(yīng)，未來發(fā)展值得關(guān)注。