極致性價(jià)比=付費(fèi)新套路？

品牌短劇，對(duì)于深陷成本高達(dá)85%的投流泥潭的短劇公司來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)美好的“短劇+”的預(yù)期。

自2023年11月運(yùn)營(yíng)以來(lái)，臨影廠已吸引近400個(gè)劇組和團(tuán)隊(duì)入駐拍攝，最高峰時(shí)一天有9個(gè)劇組同時(shí)開(kāi)拍。

長(zhǎng)視頻與短視頻平臺(tái)之間，也早已不再是你死我亡的戰(zhàn)火硝煙，而是在發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)向?qū)Ψ饺?，攜手滿足觀眾不同層級(jí)、場(chǎng)景的精神需求。

如何生產(chǎn)出更多的好“作品”去替代大量流水線的視聽(tīng)“產(chǎn)品”，將是平臺(tái)共同面臨的課題。

今年以來(lái)，短劇已然打開(kāi)了大爆發(fā)的局面，具體來(lái)看呈現(xiàn)出幾大亮點(diǎn)。

日本短劇市場(chǎng)也來(lái)到卷原創(chuàng)劇的拐點(diǎn)了。

定增前利好、高估值溢價(jià)收購(gòu)、收購(gòu)后減持的連續(xù)劇，是否會(huì)繼續(xù)上演？

中國(guó)網(wǎng)文魅力席卷全球。

“短視頻和短劇已成為流量之王，長(zhǎng)視頻站在背水一戰(zhàn)的十字路口。”