監(jiān)管趨嚴(yán)，出海競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來(lái)“大部分會(huì)賠錢”。

短短60天，短劇行業(yè)就大踏步地從草莽吸金游戲走入正規(guī)軍時(shí)代。

目前已經(jīng)透支了概念空間的這片新市場(chǎng)，真會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎？

現(xiàn)實(shí)沒那么簡(jiǎn)單。

整個(gè)短劇行業(yè)似乎已經(jīng)失去了自我提高內(nèi)容質(zhì)量的動(dòng)力。

品牌如何做好短劇營(yíng)銷？

在短劇界，原上慕光最顯眼的標(biāo)簽，一定是孫樾和徐藝真了。

短劇必然要走向“提質(zhì)減量”的、更艱難的那條路。

今年公司尚未開展短劇業(yè)務(wù)，亦無(wú)短劇業(yè)務(wù)相關(guān)收入。

映客用同樣不到三年時(shí)間，把股價(jià)從4港元干到了不到1港元。