美團(tuán)熬走了抖音，來了京東。

大開大合最擅長打價(jià)格戰(zhàn)的劉強(qiáng)東，對(duì)陣上最擅長摳成本、精細(xì)化運(yùn)營的王興。

通過高頻的餐飲外賣，京東想推動(dòng)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的增長，抵御來自美團(tuán)的競爭。

提速全面融合，蓄力對(duì)外出擊。

一面搶規(guī)模，一面還需筑品質(zhì)。

有時(shí)候繞開自己的劣勢，通過自己的優(yōu)勢去盤活整體業(yè)績，才應(yīng)該是京東2025年重點(diǎn)考慮的。

如果說誰才是即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展的橋頭堡，長三角敢說第二，沒人敢說敢說第一。

大廠的新戰(zhàn)場，閃電倉開啟淘汰賽。

從暗戰(zhàn)走向明戰(zhàn)，“戰(zhàn)”的是前置倉點(diǎn)位數(shù)量與盈利模型，“比”的則是商品力與價(jià)格力強(qiáng)弱。

如何贏回市場？