2024，旅企正當(dāng)“瘦身”時(shí)。

憑借“文旅+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，新華聯(lián)也曾有過一段高光時(shí)刻。

破產(chǎn)企業(yè)曾被稱為“湖南第一民企”。

進(jìn)入破產(chǎn)重整后的新華聯(lián)還有多少自主能力？很多人都想分一杯羹。

房企轉(zhuǎn)型如何吃好“文旅”這碗飯？

新華聯(lián)控股的破產(chǎn)重整案件已審理且正在進(jìn)行，為何又有債權(quán)人正申請(qǐng)破產(chǎn)重整？

償債壓力不小。

截至8月29日，借款本金到期未償還金額為41.48億元。

數(shù)不清的債務(wù)，將如何化解？

“地產(chǎn)+文旅”的商業(yè)模式是否為最優(yōu)解？