高端茶飲的“降維打擊”是否成立？

瞄準(zhǔn)學(xué)生群體，還有哪些思路值得借鑒？

線下消費市場不景氣，同行競爭激烈的新式茶飲賽道或者挺進一線，或者下沉求生，戰(zhàn)爭依然激烈。

雖然皇茶和喜茶本質(zhì)并無區(qū)別，但是前者算是他創(chuàng)業(yè)的起步，具有重大意義，后者則是他初具規(guī)模的成果，給了他勇往直前的決心。此后，喜茶開始在全國范圍內(nèi)進行擴展，一步一步拿下更多市場。

不知道新消費品牌賺沒賺錢，但供應(yīng)商肯定賺大發(fā)了。

近日，奈雪子公司美好自有力量投資有限公司完成了對上海九文錢餐飲管理有限公司的戰(zhàn)略投資，投資數(shù)額為24.85萬人民幣，持股比例為19.9%。

新茶飲，莫玩虛的。

喜茶舊事重提的背后，是在價格體系退無可退時，找尋消費者為其埋單的理由。

價格戰(zhàn)、原料戰(zhàn)，新茶飲行業(yè)沒有最卷，只有更卷。

在外部投資做品牌和內(nèi)部孵化子品牌之間，似乎又是一個喜茶必須做出的抉擇。