同一團(tuán)隊核心人物、同一賽道、不同入局時間，瑞幸和庫迪或?qū)⒂瓉聿煌\。

在售價如此低的前提下，房租、人工等成本卻逐年提高，對于一家連鎖咖啡店來說，如何盈利成了重中之重。

陸正耀沒贏夠，瑞幸開始害怕了！?

兩年前，一波飽受茶飲內(nèi)卷困擾的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向看似更容易的咖啡賽道，現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)，開卷考試的大眾咖啡賽道，巨獸瑞幸把競爭拉到了新高度。

無論是瑞幸還是星巴克中國，要完成“萬店計劃”乃至繼續(xù)擴張，勢必將戰(zhàn)火引到下沉市場。

庫迪打亂了瑞幸的如意算盤。

大起大落的五年，瑞幸成為一個關(guān)于如何做平民咖啡的范本，此時瑞幸距離萬店規(guī)模只有一步之遙。

瑞幸們的“中國式創(chuàng)新”。

咖啡市場快速更迭，已經(jīng)逐漸從星巴克一枝獨秀走到了百花齊放。

萬店品牌出現(xiàn)之后，它的模式或許也會被更多希望走規(guī)模化路線的咖啡品牌借鑒——開放加盟、茶咖一體的研發(fā)思路以及打價格戰(zhàn)。