“1元咖啡”香哭消費(fèi)者，但加盟商不干了。

咖啡消費(fèi)仍在發(fā)展初期，供給的激進(jìn)發(fā)展讓賽道競爭變得激烈。有限的市場(chǎng)空間里，巨頭之外的品牌生存將變得更加困難。

庫迪講出的咖啡故事，究竟為何沒能打動(dòng)資本？

庫迪加速復(fù)制，瑞幸急了？

品牌們都在爭奪小鎮(zhèn)青年的“第一杯咖啡”，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭的第一步，就是把價(jià)格打下來。

庫迪纏斗瑞幸，加盟商來買單？

中國咖啡市場(chǎng)進(jìn)入“高品質(zhì)咖啡9.9元時(shí)代”？

?神仙打架，凡人遭殃。

萬店規(guī)模的形成，在一定程度上，得益于瑞幸門店提早在下沉市場(chǎng)布局的加盟模式，讓其提早趕上了下沉市場(chǎng)加盟紅利。

總面積超過600平方米的瑞幸全球首家旗艦店，長什么樣？