奪回失去已久的低價(jià)市場，或許是京東今年的重心。

當(dāng)產(chǎn)品越來越相似，要如何做出差異化？

“中國第一服裝街”變了。

所有的“集郵”都有目的可循，在貨架似的小游戲頁面背后，是平臺(tái)對(duì)流量的二次分配。

在這片前景廣茂的藍(lán)海，仍待更多入局者進(jìn)一步開發(fā)。

京東東南亞戰(zhàn)場遇阻。

熱錢的流入、巨頭的加碼，讓東南亞電商市場風(fēng)起云涌的同時(shí)，也不斷產(chǎn)生變數(shù)。

拖累賺錢，八字不合。

商業(yè)的魅力就在于，任何一件事我們都無權(quán)判斷對(duì)錯(cuò)。

家居家裝、美食特產(chǎn)、健康個(gè)護(hù)、服裝配飾四大品類為投放主力軍，投放指數(shù)均超過1,000W，占比超68%。