如何挽救業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄?，是新任班子的重要任?wù)。

擬轉(zhuǎn)讓子公司撐起悅達(dá)投資超三成的營(yíng)收。

充電樁運(yùn)營(yíng)商正在快速接近盈利的拐點(diǎn)。

套牢28萬(wàn)散戶，大股東豈能拍拍屁股溜之大吉。

產(chǎn)品、技術(shù)已成熟，成本是最大的制約因素。

其中，歌美颯丹麥工廠可能裁員約550人，西班牙工廠可能裁員430人，德國(guó)工廠可能裁員370人。

市值超越了陽(yáng)光電源和隆基綠能。

該公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損，累計(jì)虧損額超20億元，拉響退市警報(bào)。

重要的是，如何通過(guò)這個(gè)遙遙無(wú)期的項(xiàng)目，再融資，搞錢。

重估分布式“空間”。