文|華夏能源網(wǎng)
華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）獲悉，近日，全球最大的風電運營商龍源電力（SZ：001289）公告稱，唐堅因工作變動辭去董事長職位，宮宇飛辭去公司總經(jīng)理之職務，并“接棒”唐堅擔任董事長，總經(jīng)理一職則由王利強擔任。
據(jù)悉，唐堅于2022年12月開始擔任龍源電力董事長，僅僅任職了一年半的時間便匆匆辭任；而其前任李忠軍于2021年6月履新該職，次年7月辭任，任職時間也僅僅一年的時間。
從2021年6月至今短短不到三年的時間里，龍源電力已經(jīng)三次換帥。
龍源電力是國內(nèi)最早開發(fā)風電的專業(yè)化公司，憑借先發(fā)優(yōu)勢，自2015年起，一直雄霸全球最大風電運營商寶座，獨步行業(yè)。
然而，隨著近年來風電行業(yè)入局者的增加和競爭的加劇，龍源電力也迎來了強有力的競爭者，龍頭地位也面臨挑戰(zhàn)。同時業(yè)績也出現(xiàn)波動，增速大幅放緩。
每一任董事長都無法將龍源電力帶回往日“巔峰”。按行業(yè)發(fā)展趨勢來看，龍源還是否有望奪回“風電一哥”的寶座？下一個“風電旗手”的出現(xiàn)還有多遠？
鐵打的龍源、流水的董事長
值得一提的是，在龍源電力發(fā)布人事變動公告的同一天，國電電力（SH：600795）也發(fā)布公告稱，因工作原因，賈彥兵辭去公司董事、總經(jīng)理之職，同時提名唐堅為公司第八屆董事會董事候選人（同時任董事會戰(zhàn)略與ESG管理委員會委員候選人）。
龍源電力和國電電力均為國家能源集團控股的上市公司。
國電電力現(xiàn)任董事長系國家能源集團董事長劉國躍。龍源電力原董事長唐堅進入國電電力后，具體將出任總經(jīng)理還是董事長一職，還未正式公布。
華夏能源網(wǎng)注意到，此次辭去總經(jīng)理職務的賈彥兵，也是出身于龍源電力。
賈彥兵，1966年9月出生，長期在國家能源集團系統(tǒng)工作，曾擔任國家能源集團黨組巡視組組長。2018年12月，賈彥兵出任龍源電力總經(jīng)理，次年9月，接替到齡退休的喬保平，擔任龍源電力董事長。
賈彥兵調(diào)任龍源電力頗有臨危受命之感。彼時，時任龍源電力總經(jīng)理的李恩儀突然因涉嫌嚴重職務犯罪而落馬，事后雖然查明，其犯罪事實均發(fā)生在其在國電集團任職期間，但對龍源電力的業(yè)務也造成了一定的沖擊。
賈彥兵上任后不久，便對外宣布了“陸海統(tǒng)籌、風光并舉、多能互補、上下聯(lián)動、重點突破”的發(fā)展思路，并在風電領域取得了新突破。
2019年，在國內(nèi)眾多運營商中，龍源電力風電裝機率先突破2000萬千瓦。也在同一年，公司在南海領域的首個海上風電項目獲得核準，而此前，該地區(qū)幾乎為三峽集團、中廣核、國家電投的天下。
賈彥兵擔任龍源電力董事長期間，唐堅曾以副總經(jīng)理的身份協(xié)助其工作。2021年4月，唐堅開始擔任總經(jīng)理。兩個月后，賈彥兵調(diào)任國電電力總經(jīng)理，李忠軍被提名擔任龍源電力董事長。
李忠軍與唐堅搭班共事期間，龍源電力在A股實現(xiàn)上市，成為國內(nèi)首單H股新能源發(fā)電央企回歸A股、首單五大發(fā)電集團新能源企業(yè)登陸A股資本市場、首單同步實施換股吸收合并、資產(chǎn)出售和資產(chǎn)購買的項目。
然而，僅僅過了一年，李忠軍便因工作變動辭去龍源電力所有職務，并出任東方電氣集團副總經(jīng)理。
李忠軍離職后，龍源電力董事長一職便處于空缺狀態(tài)，一直到5個月后，即2022年12月，唐堅才正式當選為董事長。而其辭去的總經(jīng)理一職，也空缺近5個月才由宮宇飛接棒。
唐堅與宮宇飛搭班期間，龍源電力的業(yè)務進展是有目共睹的，在江蘇、海南、上海、廣東等地的海上風電項目開發(fā)實現(xiàn)新突破，并完成全球首個漂浮式風漁融合示范項目“共享號”并網(wǎng)調(diào)試工作。
一年后，唐堅仿佛重走了賈彥兵的道路，進入國電電力，前途依然一片光明。但也在行業(yè)內(nèi)留下了一問號：宮宇飛履新后，能否履行一個完整的任期，又將如何提振龍源電力的業(yè)績？
龍源電力又站在了一個歷史轉(zhuǎn)折點上。
風電一哥“掉隊”
歷史的相似在于，2018年賈彥兵入主龍源電力之時，公司也站在一個轉(zhuǎn)折點。
此前一年，龍源電力母公司、中國第三大發(fā)電企業(yè)國電集團與全球最大煤炭企業(yè)神華集團剛剛完成重組，形成了“煤炭+電力”的巨無霸國家能源集團，成為了“五大六小”中體量最大的一個。
作為國電集團的子公司，龍源電力早期極其不受見待，在2000年前后，其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)幾乎全部被劃歸給了國電電力，剩下的只有兩個火電廠的股權(quán)和兩個小公司，總資產(chǎn)只有30多億元。
不久，謝長軍擔任源電力總經(jīng)理。他力主改革，將風電作為公司發(fā)展的方向，迅猛開拓海上、海外高海拔和低風速風電市場。由此，龍源電力獲得新生的同時，我國風電發(fā)展的序幕也正式被拉開。
可以說，龍源電力引領了之后近20年中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并扶植起一批本土骨干主機廠商。如今，中國風電裝機量位居全球第一，龍源電力也成長為全球最大風電運營商，謝長軍則被稱為“風電旗手”。
遺憾的是，也就是在擔任龍源電力總經(jīng)理期間，謝長軍利用職務便利及職權(quán)地位，違法受賄，并因非法牟利罪、濫用職權(quán)罪等被提起公訴，造成國有公司嚴重損失，致使國家利益遭受特別重大損失，最終鋃鐺入獄。
雖然龍源電力在2015年就成為了全球最大的風電運營商，但進入國家能源集團后，并未受到重視。因為彼時，將國內(nèi)第三大發(fā)電企業(yè)與全球最大煤炭企業(yè)合并，一大目的就是為了推進煤電聯(lián)營。在以煤電為主導的國家能源集團，主營風電的龍源電力地位顯得頗為尷尬。
同時，在風電領域，龍源電力又受到了后起之秀的強力挑戰(zhàn)，彼時，三峽集團、國家電投、華能集團等均把風電作為一個重要業(yè)務來抓。值得一提的是，一些公司的風電業(yè)務均是由集團“一把手”親自推動的。
在三峽集團，時任董事長盧純?yōu)榱送苿雍ｏL業(yè)務，曾以副部級身份親自去各省拜訪，繼任者雷鳴山上任后，又將這個“傳統(tǒng)”延續(xù)了下去，在沿海各省掀起海風“圈地運動”。2022年6月，集團風電業(yè)務平臺三峽能源（SH：600905）正式上市，其愿景直接定為“海上風電引領者”。
在國家電投，錢智民在2018年履新董事長后，利用自己江蘇籍干部和在中廣核出身的優(yōu)勢，很快打開了江蘇、廣東兩省的風電市場。同年，國家電投風電新增裝機量就超過國家能源集團，躍居全國第一。而在今年4月召開風電發(fā)展推進會上，董事長劉明勝親自出席并講話，展現(xiàn)了集團對風電業(yè)務的重視。
同樣在火電占比較高的華能集團，舒印彪履新董事長后，立即拋出一項1600億計劃，計劃與江蘇省政府合作，打造千萬千瓦級海上風電基地。同時，還在甘肅、內(nèi)蒙古、吉林等地推進陸風項目，真正實現(xiàn)了“水路并進”。
不可否認，“一把手”的推動對業(yè)務的發(fā)展具有極為重要的作用。如今，三峽集團、國家電投、華能集團的風電業(yè)務均取得了極大的進展，對龍源電力風電一哥的地位極具挑戰(zhàn)性。
中國風能專委會（CWEA）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2022年和2023年，國內(nèi)風電開發(fā)企業(yè)新增裝機排名中，國家電投始終位居榜首；在累計裝機排名中，國家能源集團雖然還保持著第一，但在增量最大的海風市場，三峽集團和華能集團卻一直處于領先的地位。
尋找第二業(yè)績增長曲線
除了風電市場，龍源電力近年的業(yè)績也讓人擔憂。
橫向來看，以同樣以風電為主業(yè)的三峽能源為對照。在2016年，龍源電力的實力遠超三峽能源。2016財年，龍源電力實現(xiàn)收入223.04億元，凈利潤44.90億元；而三峽能源營收、凈利潤僅為51.76億元和15.34億元。
但到了2023年，格局大變：龍源電力實現(xiàn)營收376.42億元，凈利潤62.49億元，三峽能源已經(jīng)快速追上來，實現(xiàn)總營收264.85億元，凈利潤71.81億元。三峽能源的業(yè)績增速顯而易見，并且凈利潤上，三峽能源已經(jīng)實現(xiàn)了反超。
同比來看，龍源電力的近些年業(yè)績出現(xiàn)了較強的波動性。
其歷年公布的年報數(shù)據(jù)顯示，在2021年，公司實現(xiàn)了營利雙增，并創(chuàng)下了歷史最好水平。但在2022年，便如同過山車一般，營收和凈利潤雙雙下滑；在2023年和今年一季度，雖然凈利有所增長，但營收持續(xù)下滑。而同期，三峽能源、華能國際（SH：600011）均實現(xiàn)了營利雙增，尤其是華能國際，由于以風電為主的新能源裝機量猛增，也讓公司實現(xiàn)了扭虧為盈。
如今，如何扭轉(zhuǎn)龍源電力業(yè)績增速放緩的局面，成為了宮宇飛和王利強搭班后的重要任務。
事實上，早在唐堅與宮宇飛搭班之時，龍源電力就開始尋找第二業(yè)績增長曲線。
在2023年4月舉行的業(yè)績說明會上，龍源電力在提到公司的發(fā)展戰(zhàn)略時指出：未來，公司在突出風電主業(yè)，持續(xù)鞏固風電行業(yè)領先地位的同時，也將推動氫能、氨能、新型儲能、地熱、光熱等新興領域取得突破。
幾天后，宮宇飛履新龍源電力總經(jīng)理，并拜訪甘肅省張掖市委書記盧小亨，雙方就就加快打造氫能及裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈合作事宜進行交流。
今年4月，龍源電力與馬士基簽署合作備忘錄，將針對綠色電力、綠色燃料和相應的區(qū)域及國際法規(guī)等領域?qū)で蠛献?。馬士基為全球第二大班輪公司，目前正為實現(xiàn)其航運脫碳目標，在中國市場持續(xù)尋找綠色甲醇的來源。
彼時，龍源電力副總經(jīng)理李星運曾對媒體表示，公司已經(jīng)在內(nèi)蒙古、甘肅、吉林等地推進綠電制取氫、氨、醇項目，推進較快的首批項目將會在今年具備全面開工條件。同時他也表示，對于公司而言，看待綠醇、綠氨市場的發(fā)展空間需要綜合考慮長短期因素。短期內(nèi)，雖然市場仍存在一定的不確定性和風險，但隨著技術(shù)的進步和政策的推動，綠色甲醇和綠氨的應用領域?qū)鸩綌U大，為公司帶來一定的商業(yè)機會。
值得一提的是，在國內(nèi)，綠氫、綠氨、綠醇等行業(yè)還處于早期階段，能夠從中真正實現(xiàn)盈利的企業(yè)還寥寥無幾。
“遠水解不了近渴”，布局這些業(yè)務未來或許能夠為龍源電力帶來可觀的利潤，但就眼前而言，還很難說能對提升業(yè)績起到幫助作用。
另外，龍源電力“一把手”走馬燈般的更換，或是國家能源集團基于整體利益及架構(gòu)進行的人事調(diào)整安排，但輪番更換一把手，顯然不利于公司的治理。龍源電力還能等來它的下一個“風電旗手”嗎？