“純外賣門店”的思維迭代，從只要訂單量升級為提高綜合生存能力。

老國貨該如何亮新劍？

相對現(xiàn)制茶飲當(dāng)初的崛起歷程，如今檸檬茶品牌們面對的競爭環(huán)境更為險(xiǎn)峻，從崛起之初就要與時(shí)間賽跑。

牛排是不是一個(gè)好品類？或者說牛排是怎么在中餐市場火起來的？它還能火多久？

聯(lián)合利華以具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容對所有品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行分割，將整體業(yè)務(wù)改組為五個(gè)業(yè)務(wù)組，分別為美容與健康、個(gè)人護(hù)理、營養(yǎng)、家庭護(hù)理和冰淇淋，并介紹了各部門的營收情況。

來不及緬懷BOY LONDON、JUICE關(guān)店，新的潮牌已經(jīng)補(bǔ)位了。

引進(jìn)來和走出去之間，企業(yè)曾拋棄的低效生產(chǎn)被重新包裝成“古法釀造”的新故事。

只做高端醬油不能讓千禾一直幸運(yùn)下去。

如果說品牌與IP聯(lián)名是交個(gè)朋友，那么品牌之間的聯(lián)名更像是聯(lián)姻，合作關(guān)系更加密切。

“龐然大物”如何做到大而強(qiáng)？