國貨美妝閉店量增加、融資量減少、IPO難以成功、馬太效應(yīng)凸顯，多個(gè)不同層面反映出，美妝行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛期。

“明星跨界美妝尋求變現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)只停留在‘玩票’的階段?！?/p>

檸檬茶賽道曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的丘大叔為何會變成現(xiàn)在這種情況？

重新審視線下渠道價(jià)值的品牌，正在打通線下渠道的數(shù)據(jù)、商品、服務(wù)上下更多的功夫，品牌對CS渠道的策略也在不斷發(fā)生變化。

爆紅帶來的流量，大多數(shù)時(shí)候是曇花一現(xiàn)。

“單位消費(fèi)的效益最大化”是商業(yè)邏輯的本質(zhì)。

區(qū)域型酒店品牌如何更好地“走出去”？

以功效+果汁飲料的組合，完成一次價(jià)格帶升級，但能持續(xù)嗎？

沖鋒衣走紅，會是誰的奶與蜜之地？

現(xiàn)磨市場爆發(fā)，價(jià)格與品質(zhì)齊飛。