風(fēng)口早已過去，競(jìng)爭(zhēng)格局也已形成，趕了個(gè)晚集的支付寶顯然壓力重重。

為了爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間，支付寶還在內(nèi)容上加大投入。

時(shí)代變了，機(jī)會(huì)來了。

在阿里身上，這種熵增的對(duì)抗，總是顯得容易失控，這在支付寶集五福上越來越明顯。

想把興趣社交做起來并不容易。

經(jīng)歷多次失敗之后，支付寶這次重啟社交功能，能否取得成功？

馬來西亞街邊小店，被中國(guó)支付技術(shù)“圈粉”。

在卸下“工具”標(biāo)簽時(shí)，支付寶面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有微信，還有抖音、快手和增長(zhǎng)迅速的小紅書。

大廠角力興趣社交。