走不出蕪湖，是蕪湖城建最大的痛點。

不對外拓展住房租賃業(yè)務，但通過智能化等維度對內(nèi)持續(xù)精進園區(qū)人才房管理，華為在“布一個更大的局”。

桑春華始終也想不明白，合作了25年之久的“老伙計”，為什么要以“暴力”手段逼迫自己離開公司。

房企曾經(jīng)跨界的多元業(yè)務，如今都成為壓在他們身上的沉重負擔。

房地產(chǎn)行業(yè)已走過近兩年的下行期，房企的生存環(huán)境何時將能出現(xiàn)改善備受關注。

房企組織變革應同時思考兩個問題，一個是解決活下來的問題，然后還要活得好。

在首付比例、房貸利率，認房又認貸方面，一線城市仍有松綁空間。

植信投資首席經(jīng)濟學家兼研究院院長連平表示，部分符合條件的一線和重點二線城市可能會取消或適度取消限制性購房政策。

曾經(jīng)風光無二的“建筑設計”行業(yè)，正在經(jīng)歷退潮。

美特斯邦威需要積極探索，不管是不是尋常路，只要有效果，都可以去嘗試。