文｜實習記者 朱簞

涉嫌在美國的行賄案被免于起訴后，富力地產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁張力于7月中旬回到國內(nèi)，并在近期首次公開現(xiàn)身。

張力此次出席活動，是為富力地產(chǎn)旗下一家新開的醫(yī)院站臺，他并未發(fā)言，只現(xiàn)身了合照環(huán)節(jié)。富力地產(chǎn)另一位創(chuàng)始人、董事長李思廉則代表公司致辭。

看起來，張力與李思廉兩位地產(chǎn)大佬共同出席的活動，與他們的地產(chǎn)主業(yè)并無關(guān)聯(lián)，但這家醫(yī)院卻是富力在醫(yī)療康養(yǎng)領(lǐng)域的重大投資。

這是一家位于廣州番禺的國際醫(yī)院，富力方面宣稱，“歷時七年打造、總投資30億元”。根據(jù)規(guī)劃，富力醫(yī)院的定位為高端醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)院的重點發(fā)展方向包括腫瘤、心臟、大內(nèi)科、大外科和婦兒五大中心和一系列專業(yè)特色科室。

對于接下來在醫(yī)療大健康行業(yè)的投資計劃，截至發(fā)稿，富力方面并未回復(fù)界面新聞的置評。

富力在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域早有布局。

從2014年開始，富力在旗下的一些高端社區(qū)試水建設(shè)具有康復(fù)功能的小型醫(yī)院。第二年，作為樓盤配套，富力與暨南大學附屬第一醫(yī)院（廣州華僑醫(yī)院）合作，建立了一個綜合性醫(yī)療機構(gòu)。隨后，富力開始在醫(yī)療養(yǎng)老項目逐漸發(fā)力。

2019年，富力曾創(chuàng)建“富力頤安”作為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的獨立品牌。2021年，富力頤安推出廣州國際頤養(yǎng)社區(qū)，定位為高端康養(yǎng)綜合體，是富力集團在華南布局的首個高端康養(yǎng)項目。

富力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理公司總經(jīng)理莊啟明在2021年曾提到，富力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將布局全國重點城市及片區(qū)，建立新型高端、國際化醫(yī)院，提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。他認為，醫(yī)療大健康項目在富力集團的整體業(yè)務(wù)板塊中“絕對是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，并且未來會大力發(fā)展”。

近年來，不少房企都曾在醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域展開布局，以期尋求新的盈利點、與地產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。但伴隨著地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，房企的醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)實際上并不能為其提供足夠的發(fā)展動力。

除了富力集團，不少房地產(chǎn)企業(yè)也曾大舉進軍醫(yī)療大健康行業(yè)。

奧園集團在2020年收購京漢置業(yè)股份并更名為奧園美谷，投身醫(yī)美賽道，其主旨是打通醫(yī)美行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，致力成為國內(nèi)醫(yī)美生態(tài)集成商。

從2021年開始，奧園美谷加速剝離其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的同時并購醫(yī)美服務(wù)機構(gòu)，在2022年上半年完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，由于受到其大股東奧園集團及關(guān)聯(lián)公司的債務(wù)影響，奧園美谷在今年4月14日至5月23日的40天的時間內(nèi)收到了信達資產(chǎn)廣東分公司9封訴狀，涉及金額合計18.92億元，奧園美谷已計提預(yù)計負債14.8億元。

奧園美谷年報數(shù)據(jù)顯示，2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入13.56億元，同比下降14.66%；凈虧損15.83億元，歸母凈資產(chǎn)-1.6億元，資產(chǎn)負債率高達93.85%。

信達資產(chǎn)的訴訟給奧園美谷的業(yè)績造成了更大巨大影響，負值凈資產(chǎn)也觸發(fā)了深交所退市的相關(guān)規(guī)定。今年5月5日起，奧園美谷被實施退市風險警示和其他風險警示處理，股票簡稱由奧園美谷變更為*ST美谷。

佳兆業(yè)也曾期望通過切入健康醫(yī)療領(lǐng)域與地產(chǎn)主業(yè)形成協(xié)調(diào)效應(yīng)。旗下的港股平臺佳兆業(yè)健康原本想進入以口腔上下游為產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)療器械體系，以醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)體系，三大體系相互協(xié)同，形成閉環(huán)。

但從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，佳兆業(yè)健康近些年的經(jīng)營情況并不理想，股東利潤持續(xù)虧損。2018年-2020年連續(xù)虧損幾千萬，到了2022年上半年，虧損已接近億元。

近日受外界關(guān)注的姚振華旗下的寶能集團，對于投身醫(yī)療大健康行業(yè)也有著不小的野心。

寶能集團官網(wǎng)上仍有著“未來5-10年將在全國興建30家以上大型三級綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院及高端醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康城項目”的目標。近年來，寶能在深圳、西安、南寧、萬寧等城市均有投資大健康項目。

寶能系旗下的前海人壽，在2020年以15.5億元接盤廣州黃埔萬達國際醫(yī)院用地，作為寶能廣州國際總醫(yī)院的建設(shè)用地。

該項目是前海人壽在廣州投資建設(shè)的第二家醫(yī)療機構(gòu)。先前，位于增城的前海人壽廣州總醫(yī)院已于2019年開業(yè)試運營。

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時期，房企積極投身大健康產(chǎn)業(yè)，其初衷主要是希望借助多元業(yè)務(wù)尋求新的增長點，與地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為后續(xù)醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)項目鋪路。

富力莊啟明曾在采訪中表示：在醫(yī)療養(yǎng)老項目服務(wù)、品牌做好以及開發(fā)布局正確的情況下，富力養(yǎng)老項目未來整體回報不亞于酒店資產(chǎn)，可能比酒店還好。

按照他的說法，未來五年到十年養(yǎng)老行業(yè)會迎來爆發(fā)式增長，富力醫(yī)療健康目前正搶占先機進入市場，“以后建造養(yǎng)老項目成本會越來越高，進入壁壘也會越高。”

寶能集團董事長姚振華也曾表示，將協(xié)同人壽保險、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，與健康醫(yī)療形成有效協(xié)同。

但在實際效果上，大健康業(yè)務(wù)并沒有提供較大的利潤貢獻，特別是目前地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展處于下行階段，許多企業(yè)更是無力為多元化業(yè)務(wù)買單。

富力地產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)兩年陷入虧損，2021年和2022年兩年累計虧損達到322億，同時還存在多條被執(zhí)行人及失信被執(zhí)行人，被執(zhí)行總金額超81億元。

就連剛試營業(yè)不久的廣州富力醫(yī)院也有股權(quán)被凍結(jié)。

據(jù)天眼查app顯示，廣州富力國際醫(yī)院有限公司被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額為4820萬元，這部分股權(quán)，對應(yīng)的正是富力地產(chǎn)直接持有的48.2%股權(quán)。另外51.8%的股權(quán)由廣州富泰投資持有，這家公司早前的法人是李思廉，今年3月變更為莊啟明。

一位接近富力地產(chǎn)人士向界面新聞感嘆，“如果當初不跨界投資，如今把建醫(yī)院的30億拿來緩解地產(chǎn)公司的運營、債務(wù)，或許還能讓公司經(jīng)營更正常些”。

奧園美谷的大股東奧園集團為盡快完成債務(wù)重組，在前不久也出售了物業(yè)板塊奧園健康的控股權(quán)。

寶能集團同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，2021年以來，寶能的資金鏈斷裂，出現(xiàn)了兌付逾期、裁員、拖欠工資及社保等連鎖反應(yīng)，目前累計被執(zhí)行近400億元，旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也不得不多次出售資產(chǎn)來擺脫資金困境。

曾經(jīng)資本市場的“野蠻人”姚振華近日也因欠薪被前員工追討。

這些房企早前布局大健康業(yè)務(wù)的一個重要原因，都是為了方便其進行產(chǎn)業(yè)勾地。富力、佳兆業(yè)就分別是廣州和深圳的舊改大戶，奧園也在華南有不少舊改項目。

佳兆業(yè)高管曾直言不諱表示，憑借多元化的業(yè)務(wù)板塊，公司中標舊改項目的幾率更大。

業(yè)內(nèi)人士也認為，盲目的多元化會給房企帶來一定的風險，企業(yè)還是不能偏離地產(chǎn)行業(yè)的主線。不過大健康領(lǐng)域仍然是由房子、生活、人群衍生出來的需求，許多社區(qū)還在增加康養(yǎng)配套，與地產(chǎn)主業(yè)形成聯(lián)動。

雖然看著前景不錯，但與房企所處的發(fā)展階段息息相關(guān)。

在房地產(chǎn)行情好、地產(chǎn)公司盈利高的時候，他們可以為幾億、甚至幾十億的新業(yè)務(wù)投入買單，但如今行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，早前跨界的多元業(yè)務(wù)反而成為壓在企業(yè)身上的沉重包袱，尤其是對這些出險房企而言。

從富力新開業(yè)醫(yī)院的定位來看，仍是將醫(yī)養(yǎng)布局在高端養(yǎng)老和醫(yī)療方面，但過高的消費門檻讓大部分普通人難以接受，消費需求和動力不足會導(dǎo)致他們的大健康業(yè)務(wù)成果不盡如人意。

尤其是在地產(chǎn)主業(yè)深陷債務(wù)危機的背景下，房企已沒有更多的資源和資金投向新領(lǐng)域，房企未來只能是減少跨界布局，僅專注與地產(chǎn)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)。