商業(yè)模式
騰訊這一次似乎坐穩(wěn)了“版權(quán)霸主”的位置

騰訊看似控制了版權(quán)入口,實際上卻破壞了整個影視內(nèi)容生態(tài)的平衡。

巨頭亂翻小紅書

沒有需求,創(chuàng)造需求。

騰訊再獲獨家海量影視版權(quán),長短視頻平臺都被扼住咽喉?

從平臺發(fā)展的角度來說,壟斷影視作品的上游版權(quán),對于留住用戶和橫向競爭無疑有巨大的促進作用,但站在行業(yè)的角度來說,這能否營造出一個良性的行業(yè)生態(tài),則還要打上一個大大的問號。

唯品會們,不講GMV故事了?

不拼速度拼忠誠度?

60天成月入過萬的寫手:這個時代還有什么是不能速成的?

他們?yōu)椤凹寄苤R”買單的樣子,像極了“韭菜”。

餐飲商家服務(wù)費下調(diào),平臺、騎手、消費者誰來買單?

《關(guān)于促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》將同時給外賣平臺和商家?guī)砩钸h影響。

58同城,還要“坑”多久?

屢次被投訴,為何屹立不倒?

字節(jié)跳動徹底告別“海豚”

徹底剝離證券業(yè)務(wù),字節(jié)又放棄了一粒芝麻。

不再殺時間,才是新茶飲和海底撈的致命問題

如何利用用戶時長,區(qū)隔了張勇和張一鳴。