在52歲屈翠容的帶領(lǐng)下，2024年百勝中國狂入822億元，創(chuàng)下歷史新高。她是怎么做到的？

改菜單，賣9.9元咖啡，百勝中國業(yè)績創(chuàng)新高。

如何在實現(xiàn)門店擴張的同時保證單店的收益？如何在競爭激烈的市場中繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長？這些都是百勝中國需要考慮的問題。

百勝中國打的什么“算盤”？

凈新開肯德基加盟比例要提到最多50%、必勝客WOW擴展到10多個省、肯悅咖啡年底沖600家。

蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

針對當下的春節(jié)旺季銷售，百勝中國也推出了新春產(chǎn)品和營銷活動。

定下2026年達到20000家店的目標，旗下經(jīng)營著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國已經(jīng)開始為今年的拓店忙碌了。

“瘋狂星期四”的營銷魔法，失靈了。

高增長的“音樂”停了？