在52歲屈翠容的帶領(lǐng)下，2024年百勝中國(guó)狂入822億元，創(chuàng)下歷史新高。她是怎么做到的？

改菜單，賣(mài)9.9元咖啡，百勝中國(guó)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高。

如何在實(shí)現(xiàn)門(mén)店擴(kuò)張的同時(shí)保證單店的收益？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)？這些都是百勝中國(guó)需要考慮的問(wèn)題。

百勝中國(guó)打的什么“算盤(pán)”？

凈新開(kāi)肯德基加盟比例要提到最多50%、必勝客WOW擴(kuò)展到10多個(gè)省、肯悅咖啡年底沖600家。

蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

針對(duì)當(dāng)下的春節(jié)旺季銷(xiāo)售，百勝中國(guó)也推出了新春產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

定下2026年達(dá)到20000家店的目標(biāo)，旗下經(jīng)營(yíng)著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始為今年的拓店忙碌了。

“瘋狂星期四”的營(yíng)銷(xiāo)魔法，失靈了。

高增長(zhǎng)的“音樂(lè)”停了？