凈新開肯德基加盟比例要提到最多50%、必勝客WOW擴展到10多個省、肯悅咖啡年底沖600家。

蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

針對當(dāng)下的春節(jié)旺季銷售，百勝中國也推出了新春產(chǎn)品和營銷活動。

定下2026年達到20000家店的目標(biāo)，旗下經(jīng)營著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國已經(jīng)開始為今年的拓店忙碌了。

“瘋狂星期四”的營銷魔法，失靈了。

高增長的“音樂”停了？

依據(jù)其“增長公式”，這家餐飲巨頭正在持續(xù)創(chuàng)新其菜單和體驗。

“與疫情前相比，我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)變得相當(dāng)不一樣了?！?/p>

“我們很高興本季度總收入和經(jīng)營利潤創(chuàng)第一季度歷史新高。”