阿里巴巴
張勇,距離“逍遙子”還有多遠(yuǎn)?

事情可以復(fù)雜,人要簡(jiǎn)單,張勇的這種簡(jiǎn)單化哲學(xué)仍舊是解讀阿里面對(duì)未來(lái)復(fù)雜局面的密碼。

阿里又一個(gè)新平臺(tái),用3個(gè)月從西班牙殺出一條“血路”

Miravia用3個(gè)月在歐洲局部戰(zhàn)場(chǎng)占了上風(fēng)。

阿里拆分,適者生存

阿里倒逼阿里。

硬核還債阿里力挺,易居能否輕裝上陣?

易居這次主動(dòng)采取措施化解債務(wù),體現(xiàn)了管理層化解債務(wù)的決心。

被劃為“N”的飛豬,證明阿里“放養(yǎng)”模式可行?

提前走上獨(dú)立道路的飛豬,過(guò)去一年順利嗎?

阿里系、京東系這次想到一起去了

是機(jī)遇,還是挑戰(zhàn)?

阿里云成了全村的希望

張勇兼任阿里云CEO,是因?yàn)镚PT這事太大。

分拆六大集團(tuán)之后,阿里旗下菜鳥(niǎo)正在計(jì)劃IPO,估值超200億美元

“市場(chǎng)是試金石,每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司都可以在準(zhǔn)備就緒時(shí)進(jìn)行獨(dú)立融資和IPO”。

為了“102”,張勇要讓阿里回到“1”

讓組織像豹子一樣敏捷。

阿里急尋狼性文化,張勇急治“大公司病”

還是要把家花“野”養(yǎng)——生命力更強(qiáng)。