站在Netflix進(jìn)入東亞市場(chǎng)的第9年，與其說(shuō)是鯰魚(yú)效應(yīng)帶動(dòng)本土發(fā)展，倒更像是一場(chǎng)精準(zhǔn)“殺豬盤”。

Netflix希望你走出家門，前往購(gòu)物中心。

在線視頻的廣告時(shí)代回歸了？

相較于Netflix這番操作的“行云流水”，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)若要復(fù)刻，面臨的情況卻艱難得多。

面對(duì)深坑，Netflix今年打出了什么拳法？

如何“曉之以情，動(dòng)之以理”？

不過(guò)沒(méi)有了新增訂閱用戶，也沒(méi)有了每位訂閱用戶貢獻(xiàn)的價(jià)值后，未來(lái)外界要如何來(lái)評(píng)判這家流媒體巨頭的業(yè)績(jī)呢？

希望有一天，不論是中國(guó)創(chuàng)作者，還是好萊塢，還有機(jī)會(huì)打造出一部能夠表達(dá)出環(huán)球同此涼熱的“三體”作品。

“給影視以IP，而不是給IP以影視?！?/p>

《三體》到底應(yīng)該怎么改？