文 | 三易生活

無論在國內(nèi)、還是海外，互聯(lián)網(wǎng)大廠跨界做游戲似乎已經(jīng)被魔咒所困擾。如果說國內(nèi)的阿里碰壁多年后，終究還是尋到了爆款《三國志：戰(zhàn)略版》，那么海外的亞馬遜、谷歌就只能說是屢戰(zhàn)屢敗。如今又一大廠的游戲業(yè)務(wù)似乎走到了懸崖邊，日前有消息顯示，Netflix已經(jīng)關(guān)閉了位于南加州的Team Blue游戲工作室。

作為Netflix旗下負(fù)責(zé)3A游戲的工作室，Team Blue的解散幾乎就意味著Netflix當(dāng)初要做“全新3A PC游戲”的計劃徹底破滅。要知道為了打造自己的3A游戲，Netflix為Team Blue工作室找來了《守望先鋒》前執(zhí)行制片人Chacko Sonni、前光環(huán)系列創(chuàng)意總監(jiān)Joseph Staten，以及前圣莫尼卡工作室藝術(shù)總監(jiān)Raf Grassetti等多位業(yè)界大佬。

在部分海外游戲開發(fā)者看來，Netflix解散3A游戲開發(fā)團(tuán)隊所反映出的，正是3A游戲這個概念已經(jīng)難以為繼。事實上，3A游戲是歐美游戲行業(yè)在上世紀(jì)90年代末提出一個營銷概念，針對是當(dāng)時席卷游戲圈的日系廠商。畢竟在當(dāng)時，歐美游戲廠商比拼玩法實在拼不過任天堂、卡普空、SE，就只能用“A lot of money”、“A lot of resources”、“A lot of time”來比畫面、比劇情。

比不了游戲性就換賽道，這就是3A概念敘事誕生的基礎(chǔ)。然而3A游戲的畫面愈發(fā)精致、內(nèi)容愈發(fā)龐大，就導(dǎo)致了游戲美術(shù)、關(guān)卡設(shè)計領(lǐng)域的投入已經(jīng)與二十年前天差地別，而制作成本水漲船高的結(jié)果，是以卡普空為代表的日系廠商率先掉隊、直接炒起了重制版的冷飯，而以育碧為點的歐美大廠則進(jìn)入基于IP的公式化開發(fā)。

無論海外游戲大廠做出何種努力，一個不可忽視的現(xiàn)實就是3A游戲的回報需要的銷量已經(jīng)越來越高，因此作為游戲圈新丁的Netflix選擇放棄高風(fēng)險、高回報的3A游戲開發(fā)，也是很正常的商業(yè)策略。再加上互聯(lián)網(wǎng)大廠本身的體制，也并不支持他們進(jìn)行名為開發(fā)3A游戲、實為賭博的操作。

從谷歌到亞馬遜、再到如今的Netflix，他們在3A游戲領(lǐng)域的失敗幾乎如出一轍。首先都是公司高層授意做3A游戲，然后挖掘有成功案例的行業(yè)老兵組建團(tuán)隊，但這樣一支來自不同大廠的團(tuán)隊不可避免會帶有派系林立的弊病，緊接著先天不足的開發(fā)團(tuán)隊在高層期待游戲業(yè)務(wù)成功的關(guān)注中裹足不前，最后失去耐心的高層宣布關(guān)閉相關(guān)工作室。

要知道Netflix選擇做游戲、特別是3A游戲，還是在2022年夏季。彼時Netflix交出了自創(chuàng)立以來最糟糕的業(yè)績，極度依賴用戶增長的他們遇到了首次出現(xiàn)付費用戶數(shù)量不增反減的情況。為了重拾市場的信心，Netflix自此就開始積極尋找第二增長曲線，也就選中了有著“現(xiàn)金奶?！敝Q的游戲。

當(dāng)時，Netflix喊出做3A游戲的口號更是不得已而為之，因為此前發(fā)力的手游市場表現(xiàn)平平。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2022年，Netflix的全球付費用戶中只有1%體驗過他們的游戲。歸根結(jié)底，Netflix做游戲、做3A游戲都只是為了賺錢，一旦解決了核心業(yè)務(wù)的增長問題，游戲業(yè)務(wù)自然也就成了空中樓閣。

遺憾的是，Netflix確實在2023年扭轉(zhuǎn)乾坤，所推出的6.99美元/月含廣告訂閱服務(wù)(Basic with ads）和打擊賬號共享起到了決定性作用。根據(jù)Netflix公布的財報數(shù)據(jù)，在含廣告訂閱服務(wù)于去年7月落地僅半年時間，他們就收獲了500萬的新增訂閱用戶，再次讓付費用戶恢復(fù)到了高增長。到了今年一季度的財報中，Netflix更是宣布已擁有4000萬用戶在使用含廣告訂閱服務(wù)。

甚至為了引導(dǎo)更多用戶購買含廣告訂閱服務(wù)，Netflix在今年7月頂著用戶的攻訐，強(qiáng)行取消了11.99美元/月的基礎(chǔ)訂閱，大幅度提升了用戶為無廣告支付的成本。曾經(jīng)對廣告說“不”的Netflix已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了廣告作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最經(jīng)典變現(xiàn)模式的理由，經(jīng)過無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商的教育，全球用戶都習(xí)慣了用觀看廣告的方式來支付互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所提供的服務(wù)。

Netflix最新的2024年第三季度財報中，就已經(jīng)用98.25億美元營收、同比增長15%，營業(yè)利潤29.09億美元、同比增長高達(dá)52%，以及含廣告訂閱會員人數(shù)環(huán)比增長了35%的數(shù)據(jù)，證明了含廣告訂閱服務(wù)的巨大潛力。

既然賣廣告、賣會員已經(jīng)幫助Netflix爬出了谷底，那么至今都沒有取得亮眼成績的游戲業(yè)務(wù)，又豈有不被束之高閣的理由呢。