文 | 娛樂硬糖 魏妮卡
編輯|李春暉
世界的魔幻再次超乎想象。正當(dāng)內(nèi)娛遭遇暑期檔挫敗、正沉浸于自我反思之時，鄰居們傳來一個又一個更出人意表的噩耗。
先是韓娛巨頭CJ娛樂曝出破產(chǎn)危機(jī)。作為出品過《寄生蟲》《老手》《極限職業(yè)》等爆款的頭部電影公司，從去年開始，CJ娛樂出品電影頻頻撲街，僅半年就虧損約800億韓元。與此同時，CJ娛樂的流媒體業(yè)務(wù)也受到Netflix的巨大沖擊。
去年9月，韓娛就鬧過一次危機(jī)（《奈飛帶路，韓劇踩進(jìn)中式陷阱》）。當(dāng)時傳出很多大項目停拍、延期，多達(dá)百部項目發(fā)行困難，電視臺深陷資金泥潭。到了今年，韓娛直接倍速進(jìn)展到巨頭破產(chǎn)危機(jī)。
就在韓娛一地雞毛之際，原本謹(jǐn)慎保守、多年如一日的日娛也不太平。日媒報道Netflix自制日劇《地面師》在日本大獲成功，Netflix正以5倍價格搶走演員、主創(chuàng)們，日本傳統(tǒng)電視臺將面臨巨大危機(jī)。
這些年，日韓影視一直是內(nèi)娛對標(biāo)學(xué)習(xí)的“資優(yōu)生”。怎么一轉(zhuǎn)眼，其本土影視圈都舉步維艱了。搭乘Netflix的快車走向世界、將文化輸出全球，到底是好是壞？
事情一直在發(fā)展變化，我們只能不斷去總結(jié)階段性經(jīng)驗。起碼站在Netflix進(jìn)入東亞市場的第9年，與其說是鯰魚效應(yīng)帶動本土發(fā)展，倒更像是一場精準(zhǔn)“殺豬盤”。
先養(yǎng)肥
面對Netflix這樣的巨頭進(jìn)入本國市場，日韓最初都是抱以謹(jǐn)慎態(tài)度。2015年，Netflix最先開拓了亞洲付費環(huán)境最優(yōu)的日本市場。但砸了幾輪錢后，并沒有撬動日本影視圈的核心利益鏈。
這可能因為當(dāng)時Netflix在日本的投資重心是動畫業(yè)，采取的策略則是繞開日本經(jīng)典的動畫制作委員會模式，直接合作創(chuàng)作者。其結(jié)果是，Netflix只能接盤到一些被日本主流動畫業(yè)評估篩掉的高風(fēng)險項目?？梢灶A(yù)想，這個階段Netflix在日本做出的動畫，可能夠?qū)嶒?、夠藝術(shù)，就是不夠播放量。
而既往成功的、有市場潛力的IP版權(quán)，Netflix是一個都拿不下。因為日本動畫產(chǎn)業(yè)鏈可太明白IP的價值了。一個皮卡丘，一年就能賺8億美元，他們不會輕易因為眼前的利益就放棄長遠(yuǎn)。
在真人劇方面，明明是相似的生存游戲題材，日本漫改劇《彌留之國的愛麗絲》播出效果就是遠(yuǎn)不及韓國原創(chuàng)劇《魷魚游戲》。至于AV題材劇《全裸監(jiān)督》雖然風(fēng)靡全球，卻并未給日本主創(chuàng)帶來太多實質(zhì)性好處——女主森田望智后續(xù)進(jìn)入日劇圈，連正兒八經(jīng)的女主戲都演不上。
相較于樹大根深、難以撼動的日娛，韓娛利益集團(tuán)之間的關(guān)系就沒那么穩(wěn)固。因為韓國本身市場小，不能像日娛那樣自給自足，歷來都比較依賴海外市場與資金。
2016年，Netflix進(jìn)入韓國，雖然吃了閉門羹、遭到“斷網(wǎng)”與本土巨頭們的抵制。但隔年，Netflix就迅速找到了突破口——合作了“叛逆”的有線電視臺JTBC。JTBC因此海外收益大增，后續(xù)又吸引到有限電視臺tvN跟進(jìn)與Netflix的合作。
通過與韓國電視臺合作，Netflix收獲大量創(chuàng)作人員，開始大張旗鼓推出自制劇，一路高歌猛進(jìn)。2021年，全球爆劇《魷魚游戲》橫空出世，引發(fā)韓娛大震蕩。主演李政宰第二季的單集片酬高達(dá)10億韓元，約合530萬人民幣。
重賞之下，韓娛頭部創(chuàng)作者紛紛加入流媒體生產(chǎn)大軍，一線演員的片酬普遍漲價到單集5億韓元。整個行業(yè)的制作費水漲船高，韓國原本的電視臺、制作公司開不起頭部項目，韓劇傳統(tǒng)的制作體系面臨崩盤。
Netflix在韓凱歌高唱的同期，日本舊勢力也開始松動。原本日本電視臺靠著類似咱們這邊芒果TV的模式搞流媒體，群雄割據(jù)、尚能自足。但再頑固的傳統(tǒng)勢力，終究抵不過時代的潮流。2019年，日本網(wǎng)絡(luò)廣告首次超過電視廣告市場，傳統(tǒng)電視臺的收視率與招商面臨必然的下滑趨勢。2022年，Netflix在日本推出廣告付費模式，以更精準(zhǔn)的廣告投放直接搶走了電視臺的大客戶。
于是，收入銳減的日本各家電視臺也開始縮減劇集預(yù)算。觀眾可以明顯看出，現(xiàn)在的日劇剪輯場景數(shù)量低于以往標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)圖越來越重復(fù)、單一、無聊。同時還大量啟用新人、搞笑藝人、跨界演員，導(dǎo)致很多專業(yè)的頭部演員反而沒戲演。
后果是日本部分演員與創(chuàng)作人員開始投奔Netflix，Netflix則撿了一個大便宜。因為他們給到日劇的制作費遠(yuǎn)低于韓劇，卻能輕而易舉俘獲日本頭部資源。Netflix今年的自制日劇《地面師》投資超過了《全裸監(jiān)督》，也才約750萬人民幣一集，最后給了Netflix一個大驚喜——連續(xù)5周進(jìn)入Netflix全球TOP10榜單。
再宰豬
表面上看，日韓創(chuàng)作者給Netflix打工，一邊被金錢充分滋養(yǎng)，一邊頭戴文化輸出光環(huán)，何嘗不是一舉兩得的美事一樁。
但從深層次看，本土制作公司一旦崩盤，Netflix全面掌握話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，到時創(chuàng)作者還能不能持續(xù)享受美事，就要打上一個問號了。
去年，韓媒報道韓娛很多項目傳出被Netflix拒收。同期，《洛杉磯時報》曝出Netflix拒付韓國演員尾款、分紅費。從報道里不難看出，Netflix在韓國實行“掐尖戰(zhàn)略”，已經(jīng)成名的演員可以拿到超高片酬，其他演員則是被壓榨的對象，配角議價從300美元起。
到了今年，Netflix對韓國頭部演員也降薪了。據(jù)韓媒最新報道，Netflix拒絕了某位演員5億韓元一集的片酬，只愿給出3億韓元。這也引發(fā)韓娛猜測：Netflix對韓政策正在改變。
韓娛其實早該明白，Netflix不是慈善家，而是資本家。即使Netflix宣布未來幾年投資25億美元給韓國，但單憑一家公司也養(yǎng)不活整個產(chǎn)業(yè)鏈。Netflix只攬收頭部資源，更多創(chuàng)作者擠破頭也吃不上“豪門飯”。大量的腰尾部創(chuàng)作者，要么與本地傳統(tǒng)電視臺共克時艱，要么面臨結(jié)構(gòu)性淘汰。
有韓劇從業(yè)人員表示，2010年左右韓劇是以無線三臺為中心的。2020年變成了跟Netflix合作密切的JTBC和tvN。2021年以后，則是完全的Netflix時代了。
在以前由電視臺主控的制作體系下，制作公司的導(dǎo)演、編劇與明星享有同等地位，演員片酬占比在30%-35%。現(xiàn)在的網(wǎng)劇體系下，主演的流量價值被極致放大，演員片酬占比超過40%，制作公司的價值和話語權(quán)被削弱。
與此同時，韓國頭部創(chuàng)作者們面臨與其他國家的競爭，隨時有失寵的風(fēng)險。今年Netflix日劇的突然起勢，就令韓國從業(yè)者有了深深的危機(jī)感。對于Netflix來說，比韓劇成本更低的日劇在全球收獲了TOP10的好成績，顯然投資回報率比韓劇還好，日劇完全有取代韓劇的可能。
如此類推，當(dāng)日劇取代韓劇的時候，大概也會出現(xiàn)一個最新被扶持的X國劇。Netflix手上永遠(yuǎn)不缺籌碼，各國都有機(jī)會變成其內(nèi)容加工廠。Netflix大可實行全球賽馬，誰的性價比高就增加誰的訂單，誰也別想漲價。
韓娛、日娛要爭寵，就免不了被Netflix牽著鼻子走。硬氣多年、固守風(fēng)格的日本文娛圈，到時不知會有什么新面貌。
怎么破
當(dāng)年，韓國電影人為抵抗好萊塢入侵、反對加入WTO后開放電影配額，爆發(fā)了著名的“光頭運動”。怎么如今對Netflix破壞本土影視生態(tài)的行為，卻一點反應(yīng)也沒有？
“因為Netflix的行為太具迷惑性了?！毖芯宽n國文化的學(xué)者Ling告訴硬糖君，她認(rèn)為大多數(shù)人意識不到Netflix的行為有什么問題。首先，韓國一向是重視文化軟實力輸出的國家。Netflix讓韓劇爆紅全球，引發(fā)海外游客赴韓旅游潮，給韓國帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。從這一點上講，利大于弊。
其次，一個群體里一旦有了既得利益者，群體就被分化了，韓國影視從業(yè)者很難再團(tuán)結(jié)起來，一起去應(yīng)對Netflix的入侵。
但Netflix畢竟來勢洶洶，各國也都有自己的應(yīng)對。歐洲各國是在稅務(wù)上做文章，增收Netflix的稅。日本是開始修改網(wǎng)絡(luò)廣告投放細(xì)則，對流媒體廣告業(yè)務(wù)有一定限制。韓國則是在資金上扶持本土流媒體。
關(guān)注日韓娛的觀眾一定注意到了，近期日韓合拍增多，不僅有傳統(tǒng)偶像劇，還有腐劇。日韓傳統(tǒng)電視臺、制片公司開始跨國抱團(tuán)取暖。比如日本民營無線電視臺TBS與韓國CJ ENM達(dá)成合作，將共同制作最少3部電視劇，2部劇場電影。已經(jīng)播出的《Eye Love You》，日韓cp二階堂富美、蔡鐘協(xié)在日韓網(wǎng)絡(luò)都有一定熱度。
但在硬糖君看來，合拍模式也是治標(biāo)不治本。一旦觀眾過了新鮮勁，收視率與網(wǎng)絡(luò)熱度又會被打回原形。
回到Netflix本身來說，全球高舉高打燒錢做內(nèi)容的模式也存在盈利問題。Netflix開發(fā)完全球60多億人口之后，僅有2.6億的會員數(shù)，也就比愛奇藝多了一倍。而咱們的流媒體會員還是基于國內(nèi)14億人口，相當(dāng)于咱的開發(fā)效率還更勝一籌。
眼看付費會員增長到頭，Netflix也走回了咱的老路子，全面推進(jìn)廣告招商。現(xiàn)在不僅推出了低價看廣告會員，還即將推出純看廣告的免費會員。后續(xù)Netflix如果越來越依賴廣告招商，可能也會遇到國內(nèi)視頻網(wǎng)站的種種問題。
即在短視頻的流量沖擊下，長視頻被搶走了大量廣告客戶。現(xiàn)在國外以TikTok為代表的短視頻才走完了收攬用戶的第一步，相當(dāng)于咱們國內(nèi)2018年的階段。其正在嘗試下一步，即商業(yè)化變現(xiàn)的突破。如果TikTok不可控的阻力少一點，未來國外長視頻廣告業(yè)務(wù)也必將受到?jīng)_擊。
未雨綢繆的Netflix已經(jīng)跟中國視頻網(wǎng)站一樣搞起了降本增效。而且在演員片酬的策略上，中美流媒體竟然不謀而合了。
據(jù)彭博社報道，Netflix、Apple、Amazon開始商討改變好萊塢明星片酬的方案，試圖建立一種基于績效的薪酬模式。而近期，網(wǎng)絡(luò)也流出國內(nèi)相關(guān)人士爆料，咱們的長視頻平臺也想建立績效模式，先給演員一個基礎(chǔ)片酬，然后根據(jù)播出效果給藝人分紅，效果越好，分紅越多。不過網(wǎng)劇時代，沒有公正的第三方數(shù)據(jù)平臺，似乎也難以保證績效模式的公正性。
某平臺工作人員表示，電視時代的“公務(wù)員”片酬體系其實是最合理的：演員以低片酬出演電視劇，走紅之后可以靠代言賺錢，這樣就保證了制片體系不會受到明星制太大的沖擊。
來自新事物的沖擊不斷，世界始終處于動態(tài)平衡之中，我們就拭目以待片酬是否會重歸相對穩(wěn)定合理、又能否改變內(nèi)娛的演員生態(tài)與內(nèi)容質(zhì)量吧。