能否實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡從而充分保護(hù)投資者的利益？

在當(dāng)下“馬太效應(yīng)”明顯的公募基金，光大保德信基金注定不能安于現(xiàn)狀。

逆市而起。

被邊緣化的國融基金，如何解決生存問題，是擺在這家公募面前的當(dāng)務(wù)之急。

在當(dāng)前公募基金數(shù)量超萬只的背景下，清盤已是基金優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)，或成為行業(yè)常態(tài)化現(xiàn)象。

頂流基金經(jīng)理減負(fù)，“一拖多”的時(shí)代將成過去式？

“公奔私”轉(zhuǎn)向“公奔公”，基金經(jīng)理新老更迭加速度。

浮動(dòng)管理費(fèi)某種程度上能給投資者更大的信心。

今年以來，公募基金行業(yè)已發(fā)生250多起高管人事變動(dòng)，涉及董事長和總經(jīng)理的超過百起。

正常的人才流動(dòng)是好事，而資管行業(yè)競(jìng)爭激烈，人才一直稀缺。