香奈兒
又傍香奈兒,處罰來(lái)了

在強(qiáng)監(jiān)管的“共治”之下,山寨產(chǎn)品沒(méi)有未來(lái)。

價(jià)格狂飆的香奈兒,奢侈品正在玩“反向促銷”?

越漲價(jià),越排隊(duì),越排隊(duì),越漲價(jià),形成奢侈品反向促銷的完美閉環(huán)。

香奈兒狂漲一萬(wàn),小紅書(shū)哀嚎一片

很多時(shí)候,買包是一種心理安慰。

又一家,香奈兒全球總部真的搬了

香奈兒全球總部搬至倫敦,架構(gòu)重組塵埃落定。

為防止加價(jià)轉(zhuǎn)售,Chanel在韓國(guó)限制“大買家”買包包

香奈兒實(shí)施了一個(gè)“排隊(duì)管理系統(tǒng)”:客戶需要提供聯(lián)系電話和來(lái)店原因,以便通過(guò)短信通知他們何時(shí)可以進(jìn)店。

香奈兒又告贏了

別走歪路。

前聯(lián)合利華人力資源官出任香奈兒CEO,無(wú)時(shí)尚背景的她靠什么?

是什么樣的能力和品質(zhì),讓快消行業(yè)的人力資源官一舉登上時(shí)尚集團(tuán)的CEO一職?