大廠的焦慮、野心和期望展露無疑。

“財(cái)務(wù)投資+生態(tài)扶持+上市套現(xiàn)”的資本邏輯，正面臨一次前所未有的清算。

留給盧偉冰的挑戰(zhàn)還有很多。

如何保質(zhì)、按時(shí)地完成汽車量產(chǎn)工作，將是小米面臨的一次大考。

所有廠商都在押寶折疊屏。

如今各大廠商的年末新機(jī)，看似暗藏玄機(jī)，實(shí)為機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，換湯不換藥。

盧偉冰走馬上任，能解決小米手機(jī)的困境嗎？

組織之變成了關(guān)鍵性一棋。

多年的低端“人設(shè)”不好改。

核心業(yè)務(wù)受阻，下一步該怎么走？