賦能與顛覆的平衡之道。

當(dāng)下協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌價格進(jìn)一步下探，頭部廠商陸續(xù)進(jìn)入上市倒計時。商用服務(wù)領(lǐng)域的入局者增加，企業(yè)出海漸成潮流。

新玩家剛剛?cè)雸?，市場便縮水，它們還會繼續(xù)投入大量資金和研發(fā)人員嗎？

無創(chuàng)血糖監(jiān)測技術(shù)即將成為關(guān)注焦點(diǎn)。在這一號稱“登月級”前沿探索項目上，華為已經(jīng)領(lǐng)先蘋果？

如何制造和使用人工智能的未來正處在一個十字路口？

內(nèi)容平臺AIGC的三大關(guān)鍵詞：降本、增效、商業(yè)化。

AI音樂該被全盤否定嗎？

但成也蕭何、敗也蕭何。

以橫琴粵澳深度合作區(qū)為科創(chuàng)載體，澳門的集成電路和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。

還有機(jī)會做中國版的OpneAI嗎?