在這個(gè)大彎道，有人超車，有人翻車。

從布局方向來看，面對元宇宙風(fēng)口，巨頭們在思路上開始變了。

穿越機(jī)提供了一種新的視角，拓寬了創(chuàng)作者對畫面的想象力，同時(shí)讓曾經(jīng)復(fù)雜的拍攝流程變得簡單，成為一種性價(jià)比更高的替代。

加盟繪本館或線上0成本創(chuàng)業(yè)，都沒那么簡單。

在競爭最激烈的廣東突圍，他們是怎么做的？

更多沒能完成量產(chǎn)的玩家，正在悄然倒下。

曾經(jīng)迷戀“先買后付”的投資者正在退縮，這個(gè)新手行業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處境棘手。

珠寶大亨逆襲記。

創(chuàng)業(yè)者在組織建設(shè)當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)是，你要問自己能不能承擔(dān)起做決策的責(zé)任。

可能很多人不知道，特斯拉在2007年被美國媒體評為年度最失敗的科技公司項(xiàng)目。