創(chuàng)業(yè)
同濟(jì)大學(xué),崛起一個(gè)創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)

說到底,在我們漫長(zhǎng)一生當(dāng)中,一個(gè)人的成就除了自身奮斗之外,還離不開時(shí)代的選擇。

大模型太卷,AI應(yīng)用就好做嗎?

AI應(yīng)用發(fā)展得怎么樣?中國(guó)企業(yè)AI應(yīng)用做得怎么樣?國(guó)內(nèi)企業(yè)如何抓住AI應(yīng)用的機(jī)會(huì)?本文將回答以上三個(gè)問題。

一家有望在未來取勝的腦機(jī)接口公司究竟長(zhǎng)什么樣?

恰逢“腦機(jī)接口”概念正式提出的第50年,不妨再走近看看:腦機(jī)接口如今到底“接”上了沒?

ChatGPT一周年,機(jī)會(huì)在大廠還是小公司?

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈,AI狂飆的劇情正在上演。

“投資人讓我賣項(xiàng)目給對(duì)手公司”

生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手,只有永遠(yuǎn)的利益。

解密萬豪:如何從街邊小酒館成長(zhǎng)為全球酒店龍頭?

萬豪如何用兩代人的時(shí)間,完成從街邊小啤酒館到世界酒店龍頭的逆襲?

花加創(chuàng)始人:我不想賣慘,只想活下去

究竟是誰給了花加致命一擊?

創(chuàng)業(yè)者被投資機(jī)構(gòu)告成“老賴”,從雙贏到雙輸誰之錯(cuò)?

在市場(chǎng)環(huán)境恰逢轉(zhuǎn)折之際,很少有投資機(jī)構(gòu)選擇做時(shí)間的朋友,幫助創(chuàng)業(yè)者走出泥潭。

歐洲版OpenAI,給ChatGPT之父狠狠上了一課

跟權(quán)力和資本斡旋背后,更本質(zhì)的是利益。