科學(xué)研究
重返青春:年輕血液的誘惑

輸血能夠逆轉(zhuǎn)衰老已經(jīng)得到了越來越多的證實(shí)。

科研與技術(shù)方向,高校會(huì)是化妝品企業(yè)的救命稻草嗎?

產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化這件事,看起來很美,做起來很難。

孵化公司超300家,IP Group如何將創(chuàng)新成果兌現(xiàn)為改變世界的偉大“成品”?

IP Group是如何挖掘高校第一手創(chuàng)新資源的?又是如何成功把高校創(chuàng)新的“原材料”打磨成市場(chǎng)認(rèn)可的“成品”?

90%的成果束之高閣,醫(yī)學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化路為何“步步驚心”?

以臨床為導(dǎo)向的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和醫(yī)工融合逐步成為大家的共識(shí),政產(chǎn)學(xué)研資等創(chuàng)新要素正在形成合力,一個(gè)新的時(shí)代徐徐啟幕。

位居全美高校商業(yè)化指數(shù)首位,力壓哈佛麻省,CMU如何用10年兌現(xiàn)超10億美元天使資金?

CMU究竟是如何在整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)鏈產(chǎn)出價(jià)值的呢?它又為何能占據(jù)全美高校技術(shù)轉(zhuǎn)化的榜首?

背負(fù)“轉(zhuǎn)化KPI”的高校,如何與站在創(chuàng)業(yè)路上的科學(xué)家產(chǎn)生“共鳴”?

從全球到國內(nèi),高校如何與科學(xué)家“達(dá)成一致”?

科學(xué)家持續(xù)“逃離”,大廠AI lab“博二兔,不得一兔”?

是大廠留不住科學(xué)家?還是AI真的到了衰退期?