《2022生命科學年度創(chuàng)新白皮書》發(fā)布。

產(chǎn)學研轉化這件事，看起來很美，做起來很難。

IP Group是如何挖掘高校第一手創(chuàng)新資源的？又是如何成功把高校創(chuàng)新的“原材料”打磨成市場認可的“成品”？

以臨床為導向的醫(yī)學創(chuàng)新轉化和醫(yī)工融合逐步成為大家的共識，政產(chǎn)學研資等創(chuàng)新要素正在形成合力，一個新的時代徐徐啟幕。

CMU究竟是如何在整個創(chuàng)新生態(tài)鏈產(chǎn)出價值的呢？它又為何能占據(jù)全美高校技術轉化的榜首？

從全球到國內，高校如何與科學家“達成一致”？

是大廠留不住科學家？還是AI真的到了衰退期？