作為老牌企業(yè)的養(yǎng)元飲品，又該如何在新時代講出自己的新故事？

線下商超遇冷，如何撬動千億賽道？

對于承德露露來說，大單品創(chuàng)造營收的能力終歸會有上線，下一個增長點應(yīng)該定在新品之上。

牛奶受歡迎程度下降，實驗?zāi)坛尚驴赡堋?/p>

植物奶的下一站，會是新茶飲嗎？

隨著中國工廠落地，OATLY亞洲團(tuán)隊已劃出三大增長重點。

六個核桃真那么“補(bǔ)腦”嗎？

六個核桃的時代已經(jīng)過去，養(yǎng)元飲品在市場上需要尋找新的痛點發(fā)力。

從生理需求到精神需求，90后、Z世代們對食品重新定義，也讓行業(yè)增出千億新市場。

健康的故事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。