作為消費者，本沒有義務(wù)來理解商家的“難處”，而比起商家不斷拿樣品去測試直播間的流量、借助預(yù)售來做市場調(diào)研，顯然消費者只是想要更快地穿上新衣。

商家將庫存積壓風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁消費者？

年輕人能通過便利店解鎖“財富密碼”嗎？

在一浪又一浪消費潮流面前，“前浪”和“后浪”都在等待一次合適的機遇，迎接一輪全新爆發(fā)。

當(dāng)直播事件成為導(dǎo)火索，屈臣氏迎來了線上線下的“雙重麻煩”。

茅臺與經(jīng)銷商之間明里暗里的博弈將不可避免。

棲身在巨頭之下，當(dāng)然有好處，但也是把半條命交給了未知數(shù)。

現(xiàn)在流行的綠豆沙、莫吉托、香草等果味煙彈，將于5月1日后退市。

加大技術(shù)和研發(fā)投入是美團第二個十年保持增長的核心引擎。

零售業(yè)是動態(tài)的，這些變量的調(diào)整會導(dǎo)致整個零售業(yè)的格局發(fā)生新的變化