2022年，云計(jì)算廠商的競(jìng)爭(zhēng)走到了新的階段——既要求盈利，又要搶市場(chǎng)，還要爭(zhēng)大客戶(hù)，也要搞生態(tài)。

下一步，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)如何找到新的蛋糕？

在追求“精致”生活的概念上，沒(méi)有一個(gè)消費(fèi)品牌甘心只做旁觀者。

咖啡賽道“根本都不卷”。

無(wú)論是傳統(tǒng)兩輪電動(dòng)車(chē)廠商，還是新銳玩家，亦或是跨界玩家，仍然是任重而道遠(yuǎn)。

沒(méi)有新花樣就得死。

面對(duì)行業(yè)衰退，質(zhì)量問(wèn)題頻出的網(wǎng)紅產(chǎn)品還能活多久？

喜茶越來(lái)越像瑞幸，奈雪想做星巴克？

頻繁的排名更替下，網(wǎng)易與騰訊牢不可破的二強(qiáng)格局似乎有所松動(dòng)。