可以說，屈臣氏在產(chǎn)品和服務(wù)上，都存在與年輕人脫節(jié)。

唯有精耕細作，方能化解困局。

這些年，盒馬的嘗試，成功的不多。

咖啡的日常是由無數(shù)件小事堆積而來，除了一杯“日常剛需”，在KUDDO體現(xiàn)更多的是“鏈接”。

市場增速明顯放緩，內(nèi)卷也日益激烈。

火鍋“一哥”的擴張之殤。

誰來定義精品？

連鎖咖啡，火爆之后如何“收場”？

把好茶葉帶給年輕人本身就是個偽命題。

未來三五年，檸檬茶的競爭會更激烈。