爸爸糖正在“背刺”加盟商。

放眼李寧的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，正處于波動(dòng)調(diào)整階段。在消費(fèi)環(huán)境偏冷的情況下，身處混沌的李寧渴望打破僵局，出?；蚴瞧凭值淖钪苯臃绞街弧?/p>

隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，心相印也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

9.9元商品體現(xiàn)的是反向重構(gòu)的成本控制機(jī)制，先確定售價(jià)再優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而控制成本結(jié)構(gòu)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額。

李寧公司需要在新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)上盡快做出成績(jī)。

一塊冰，還能玩出什么花樣？

“快樂(lè)檸檬真的要關(guān)門了嗎？”

TA為何倒在大熱賽道？

高校市場(chǎng)成了連鎖餐飲的必爭(zhēng)之地。

當(dāng)生存困境擺在眼前，品牌又一次成了“棄子”。