先拯救一下雙十一也行。

來自直播一哥的定心丸。

跟美瞳品類學(xué)打法。

“美妝零售霸王”為何存在感越來越弱？

當(dāng)一個(gè)舶來概念在市場(chǎng)大火時(shí)，首先要關(guān)注的，應(yīng)該是本土消費(fèi)者的反應(yīng)。

印度風(fēng)美妝要風(fēng)靡全世界了？

相較于傳統(tǒng)奢侈品牌和美妝品牌，這些設(shè)計(jì)師品牌擁有較為強(qiáng)烈的品牌調(diào)性，能夠吸引追求與眾不同的消費(fèi)者的注意力。

隨著卓悅和其創(chuàng)始人的落寞，在新的時(shí)代，香港美妝零售的危機(jī)也呈現(xiàn)出新的時(shí)代烙印。

國(guó)產(chǎn)美妝品牌們?cè)撊绾瓮粐孢m圈、突破品牌的階級(jí)圈層走向未來，將是下一步值得的思考的問題。

應(yīng)變速度最快、迭代能力最強(qiáng)的企業(yè)才能生存得更好。