文|化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO
曾經(jīng)的中國(guó)美妝零售大鱷、莎莎國(guó)際的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在創(chuàng)始人一家被申請(qǐng)破產(chǎn)之時(shí)難掩落寞。
零售寒冬似乎還在侵襲中國(guó)香港美妝零售，已經(jīng)成為了中國(guó)香港美妝零售標(biāo)志之一的香港卓悅創(chuàng)辦人葉俊亨、妻子鐘佩云、兒子葉韋彤一家三口，上周五遭宏安集團(tuán)旗下財(cái)資管理服務(wù)附屬公司富英有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)。
司法機(jī)構(gòu)網(wǎng)頁顯示，三案都排期在11月8日在法院提訊。
破產(chǎn)呈請(qǐng)人為富英有限公司（Fulling Limited），答辯人為葉俊亨、鐘佩云和葉韋彤。根據(jù)資料，富英有限公司是宏安集團(tuán)旗下財(cái)資管理服務(wù)附屬公司。富英曾于2020年10月向葉氏一家3口借款5450萬港元（約合人民幣4836萬元），為期一年，平均年利率達(dá)17.59厘，相當(dāng)于每月利息約79港幣（約合人民幣89.09萬元）。
值得關(guān)注的是，今年3月，卓悅以9億港元（約合人民幣10.15億）的價(jià)格出售了旗下全資子公司Apex Centric，并將所得收益用于基金投資。
而就在今年7月，卓悅旗下合豐隆有限公司（前稱卓悅化妝品批發(fā)中心有限公司），亦一周兩次被呈請(qǐng)清盤，中國(guó)香港高院排期于10月5日進(jìn)行清盤聆訊。值得一提的是，卓悅自2020年起已被指涉欠租，于銅鑼灣駱克道525號(hào)地下兩個(gè)鋪位曾涉欠租逾428萬港幣，遭入稟法院追租。
01 已遭停牌的美妝零售“大鱷
卓悅控股有限公司（港交所：0653）在香港聯(lián)合交易所（港交所）主板上市的綜合企業(yè)公司，上市日期為2003年7月16日，目前已經(jīng)停牌。
1991年，該公司在約旦開設(shè)了第一家店，后來又搬到了花園街。1996年，它率先引進(jìn)了日本化妝品和護(hù)膚品，引發(fā)了搶購(gòu)潮。1997年在布特街開了第二家店。2000年，該公司在銅鑼灣金伯利開設(shè)了分店，并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美容和身體修飾。2002年，在快福街開設(shè)了分店。2003年SARS期間上市。0653)，THE股票仍獲得17倍超額認(rèn)購(gòu)，并試圖利用低租金環(huán)境，將擴(kuò)張速度從每年2-3家門店增加到每6個(gè)月5家。
2004年，卓悅集團(tuán)在德川灣設(shè)立了“Joyland Group Center”基地。2005年，卓悅開始線上業(yè)務(wù)，建立了一個(gè)網(wǎng)站www.bonjourhk.com，提供網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。2008年，為四川汶川大地震的災(zāi)民舉辦了義賣活動(dòng)，貨物在3小時(shí)內(nèi)就賣光，捐款總額達(dá)100萬港幣給香港紅十字會(huì)。
需要注意的是，它還被《福布斯》雜志評(píng)為“亞洲最佳中小上市公司”，與領(lǐng)先的在線旅游服務(wù)公司攜程推出了折扣卡，并在廣州天河區(qū)開設(shè)了第一家內(nèi)地門店，進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。
卓悅現(xiàn)于目前卓悅在中國(guó)香港、澳門、廣東共有46家門店，并致力推動(dòng)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新。卓悅香港貓（「HKMALL」）香港購(gòu)物平臺(tái)觸達(dá)34個(gè)國(guó)家，共銷售往44個(gè)中國(guó)內(nèi)地及海外渠道平臺(tái)，包括天貓國(guó)際、考拉、京東、Facebook、YouTube、Instagram、海淘網(wǎng)及微信商城等平臺(tái)。卓悅亦自設(shè)KOL直播間，培育200名銷售人員直播銷售，現(xiàn)時(shí)在 Facebook、YouTube、Instagram、Bonjour Global、卓悅?cè)蛸?gòu)、卓悅海淘、天貓、考拉及京東共9個(gè)直播平臺(tái)帶貨。
集團(tuán)擁有超過100個(gè)獨(dú)家代理國(guó)際品牌，此外集團(tuán)旗下的獨(dú)家代理及自家品牌包括：Suisse Reborn、YUMéI、Dr. Schafter、Dr.Bauer、Medi Angel、Franck Olivier、Gisele Delorme、Rote Fabrik、Qiriness、WOWWOW等。
02 “泥淖”中轉(zhuǎn)型失敗
回顧卓悅的成功，信息差在很大程度上讓卓悅在信息和物品流通渠道受限的時(shí)代，以價(jià)格差成功躋身中國(guó)香港美妝龍頭行列。但隨著內(nèi)地市場(chǎng)的成熟和線上購(gòu)物渠道興起，使得價(jià)格等信息進(jìn)一步透明，卓悅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷降低。
從2018年開始，卓悅的財(cái)報(bào)表現(xiàn)就已經(jīng)顯出頹勢(shì)。屋漏偏逢連夜雨，新冠疫情的封鎖使得內(nèi)地游客銳減的同時(shí)，香港經(jīng)濟(jì)消費(fèi)也受到重創(chuàng)，卓悅業(yè)績(jī)自然連年一路下跌。
財(cái)報(bào)顯示，卓悅在2019年和2020年的收入分別為8.25億港元和3.33億港元（分別約合人民幣7.28億元和2.94億元），2021年上半年財(cái)報(bào)顯示，卓悅收入3.48億港元，未償還負(fù)債為3.98億港元。
而這也是卓悅至今發(fā)布的最后一份財(cái)報(bào)。需要注意的是，多次延緩公布財(cái)報(bào)的卓悅從6月16日起，正式在港交所停牌。
時(shí)勢(shì)造英雄，卓悅的成功有著特殊的時(shí)代背景，近些年在不斷遭受各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，卓悅也在通過各種手段嘗試走出“泥淖”。
2014年，集團(tuán)開始在旗下門店接受“支付寶錢包”的“面對(duì)面”條碼支付，使內(nèi)地游客在港消費(fèi)更加方便快捷。2016年，集團(tuán)與支付寶合作，在尖沙咀廣東道分店舉辦快閃活動(dòng)，日銷量超百萬。此外，為迎合服務(wù)智能化的大趨勢(shì)，卓悅更是推出“卓悅VIP積分卡”電子會(huì)員計(jì)劃，取代傳統(tǒng)實(shí)體卡，為客戶帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)。
與此同時(shí)，卓悅也積極布局天貓等線上渠道，用線上流量擁抱內(nèi)地消費(fèi)者，2015年“天貓雙11全球狂歡節(jié)”期間，卓悅還創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，第一個(gè)小時(shí)的交易量打破了前一年年全天的交易量記錄。更值得一提的是，卓悅也成為第一批螞蟻集團(tuán)簽約的香港客戶。
進(jìn)一步地，卓悅于2020年開始積極推動(dòng)「科技+消費(fèi)」的新業(yè)務(wù)模式，探尋5G數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)，從傳統(tǒng)美妝產(chǎn)業(yè)零售商升級(jí)為全球化電子商務(wù)企業(yè)，一度試圖為消費(fèi)者提供國(guó)際化產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)，并為中國(guó)香港中小企商戶提供優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)服務(wù)。
03 香港美妝零售寒冬中轉(zhuǎn)型
時(shí)至今日，疫情等多種因素給全球經(jīng)濟(jì)造成的寒冬還在繼續(xù)，華為創(chuàng)始人任正非口中的“寒氣”自然也在進(jìn)一步侵襲著中國(guó)香港和內(nèi)地的美妝消費(fèi)。在中國(guó)香港和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)交互愈加緊密的今天，不僅是卓悅，其老牌對(duì)手莎莎在歷經(jīng)零售寒冬的同時(shí)，也在嘗試轉(zhuǎn)型。
財(cái)報(bào)顯示，2021財(cái)年，莎莎國(guó)際持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額上升12.1%至34.13億港元（約合人民幣29.13億元），凈虧損約為3.44億港元（約合人民幣2.94億元），較上一年同期凈虧損3.51億港元（約合人民幣2.99億元）有所收窄。
莎莎國(guó)際明確，于中國(guó)香港特區(qū)，為遏止新冠疫情而持續(xù)執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜刖彻苤拼胧Ｉe極調(diào)整產(chǎn)品組合，適時(shí)推出宣傳優(yōu)惠，并與多個(gè)支付平臺(tái)合作，以吸納政府于去年8月推出消費(fèi)券帶來的額外本地消費(fèi)，刺激第二季的銷售上揚(yáng)。
同時(shí)，莎莎國(guó)際的線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)營(yíng)港澳特區(qū)市場(chǎng)的線上業(yè)務(wù)及跨境線上業(yè)務(wù)，推動(dòng)OMO的新零售模式為集團(tuán)的首要任務(wù)之一，莎莎本年度在香港特區(qū)的進(jìn)展最為明顯，除了進(jìn)一步開展「網(wǎng)購(gòu)店取」服務(wù)外，更積極推出線上、線下互通的電子優(yōu)惠，美容顧問亦可伸延至線上與顧客互動(dòng)，這些舉措使莎莎能夠?yàn)轭櫩吞峁└N心和個(gè)人化的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)。
更重要的是為迎合內(nèi)地直播的新趨勢(shì)，集團(tuán)于下半年開始于第三方平臺(tái)抖音進(jìn)行直播帶貨，由自建團(tuán)隊(duì)制作影片以吸引年輕一代的顧客群。
隨著卓悅和其創(chuàng)始人的落寞，在新的時(shí)代，香港美妝零售的危機(jī)也呈現(xiàn)出新的時(shí)代烙印。在大規(guī)模閉店、營(yíng)利持續(xù)下滑的挑戰(zhàn)下，莎莎正在拼盡全力不走卓悅的老路。