年銷6千噸，選擇擴(kuò)產(chǎn)2.5萬噸。

二進(jìn)宮。

地域難突破，資本不看好。

它的商業(yè)模式是怎樣的？它的同行生存現(xiàn)狀又如何呢？

為何能“后來居上”？

75家客戶，74家來自關(guān)聯(lián)方。

只不過，現(xiàn)實(shí)依然骨感。港股的體量及流動(dòng)性有目共睹，一大批消費(fèi)公司絡(luò)繹不絕排隊(duì)，不知又有多少人能夠拿到理想的估值？這個(gè)問題，儼然正在擺在燕之屋們的面前。

一家典型的家族企業(yè)，依賴代工模式能走多遠(yuǎn)？

本周滬深I(lǐng)PO上會(huì)“熄火”。

數(shù)量少于上周的5家。