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萬科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

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萬科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

設(shè)立首席組織官,是萬科為了應(yīng)對所遇到的組織和人才兩大短板問題。

界面新聞記者 | 黃昱

7月4日,據(jù)界面新聞多方了解,萬科近日在內(nèi)部發(fā)布了一則人事任命,萬科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開發(fā)經(jīng)營本部,成為核心管理團(tuán)隊成員;常州萬科總經(jīng)理郭立超前往總部接任萬科首席組織官一職。

滕櫻君在開發(fā)經(jīng)營本部除了負(fù)責(zé)組織建設(shè)外,還將主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、策略研究。

有萬科內(nèi)部人士告訴界面新聞,調(diào)往總部的郭立超曾擔(dān)任過郁亮秘書。

首席組織官在萬科其實是一個新職位,是萬科為了應(yīng)對管理紅利時代下所遇到的組織和人才兩大短板而設(shè)立。

萬科董事會主席郁亮曾在2021年初指出: “從2020年開始了,我們覺得管理紅利時代到了,通過‘春天行動’明確戰(zhàn)略之后,又開始做組織和事人的匹配,我們需要從全社會邀請優(yōu)秀人才加入,還包括組織發(fā)展方面的工作,萬科要引入首席組織發(fā)展官。”

沒過多久,郁亮就把當(dāng)時擔(dān)任麥肯錫全球董事合伙人、大中華區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的滕櫻君挖到了萬科,擔(dān)任首席組織官,負(fù)責(zé)重要戰(zhàn)略、組織重塑和人事匹配。

滕櫻君與萬科淵源頗深,在加入萬科之前,她就曾以咨詢顧問的身份深度參與了萬科的多項組織變革工作。

滕櫻君正式加入后,萬科在2021年6月啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,首先是區(qū)域的裂變。

過去多年,萬科一直是分為南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域,2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部。此后經(jīng)過2021年的調(diào)整,萬科五大區(qū)域又裂變成七大區(qū)域,分別為北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

其次是萬科集團(tuán)總部變革,從一個地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為一個集團(tuán)總部,以滿足多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

為滿足集團(tuán)總部的定位,萬科在2019年成立了“研究與開發(fā)專業(yè)公會”,包括設(shè)計、招采、成本、工程等職能,以加強(qiáng)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)。

在2021年6月23全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上,“研究與開發(fā)專業(yè)公會”被宣布改組為“開發(fā)經(jīng)營中心”,幾個月后,這一組織又被改為開發(fā)經(jīng)營本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

原為萬科上海區(qū)域區(qū)首的張海一直都是該組織的負(fù)責(zé)人,隨著不斷調(diào)整,其身份也從最初會長到主任,再到如今的開發(fā)經(jīng)營本部首席合作人兼CEO,職權(quán)高于7大區(qū)首。到去年底,張海與朱保全還同時獲任萬科聯(lián)席總裁。

在開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌下,萬科從2022年開始改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式,通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理,來解決過往的離散度問題。

要想讓開發(fā)經(jīng)營本部充分發(fā)揮作用,組織和人才隊伍的完善是重中之重。因此,在2021年10月萬科還成立了開發(fā)經(jīng)營本部聯(lián)建工作小組,當(dāng)時的小組成員除了張海、孫嘉,還有滕櫻君。

一位萬科內(nèi)部員工對界面新聞表示,對于一線員工來說,首席組織官的存在感并不是很強(qiáng),但聽說滕櫻君上任后跟不少城市總經(jīng)理有過面談。

除了在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面深度參與組織變革外,據(jù)報道,滕櫻君任萬科首席組織官期間還推動了物流、印力、泊寓等新業(yè)務(wù)單位的“去地產(chǎn)化”,重建了符合各自行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

如今地產(chǎn)行業(yè)仍處于緩慢恢復(fù)的艱難期,對于萬科來說,穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是重中之重。

此次滕櫻君出任一線業(yè)務(wù)部門開發(fā)經(jīng)營本部的管理團(tuán)隊成員,或有利于萬科開發(fā)經(jīng)營本部的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。

對于新任萬科首席組織官郭立超,外界并不熟悉。公開資料顯示,2019年,常州萬科從錫常萬科獨立出來,原為上海萬科助理總經(jīng)理的郭立超被任命為常州萬科總經(jīng)理。

在轉(zhuǎn)任萬科首席組織官后,這位已在一線奮戰(zhàn)多年的經(jīng)理人將為萬科帶來怎樣的新變化還有待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

萬科

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萬科首席組織官、麥肯錫出身的滕櫻君調(diào)任開經(jīng)上海,郭立超接任

設(shè)立首席組織官,是萬科為了應(yīng)對所遇到的組織和人才兩大短板問題。

界面新聞記者 | 黃昱

7月4日,據(jù)界面新聞多方了解,萬科近日在內(nèi)部發(fā)布了一則人事任命,萬科總部首席組織官滕櫻君將調(diào)任開發(fā)經(jīng)營本部,成為核心管理團(tuán)隊成員;常州萬科總經(jīng)理郭立超前往總部接任萬科首席組織官一職。

滕櫻君在開發(fā)經(jīng)營本部除了負(fù)責(zé)組織建設(shè)外,還將主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、策略研究。

有萬科內(nèi)部人士告訴界面新聞,調(diào)往總部的郭立超曾擔(dān)任過郁亮秘書。

首席組織官在萬科其實是一個新職位,是萬科為了應(yīng)對管理紅利時代下所遇到的組織和人才兩大短板而設(shè)立。

萬科董事會主席郁亮曾在2021年初指出: “從2020年開始了,我們覺得管理紅利時代到了,通過‘春天行動’明確戰(zhàn)略之后,又開始做組織和事人的匹配,我們需要從全社會邀請優(yōu)秀人才加入,還包括組織發(fā)展方面的工作,萬科要引入首席組織發(fā)展官?!?/span>

沒過多久,郁亮就把當(dāng)時擔(dān)任麥肯錫全球董事合伙人、大中華區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的滕櫻君挖到了萬科,擔(dān)任首席組織官,負(fù)責(zé)重要戰(zhàn)略、組織重塑和人事匹配。

滕櫻君與萬科淵源頗深,在加入萬科之前,她就曾以咨詢顧問的身份深度參與了萬科的多項組織變革工作。

滕櫻君正式加入后,萬科在2021年6月啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整,首先是區(qū)域的裂變。

過去多年,萬科一直是分為南方、上海、北方、中西部四大區(qū)域,2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部。此后經(jīng)過2021年的調(diào)整,萬科五大區(qū)域又裂變成七大區(qū)域,分別為北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

其次是萬科集團(tuán)總部變革,從一個地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為一個集團(tuán)總部,以滿足多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

為滿足集團(tuán)總部的定位,萬科在2019年成立了“研究與開發(fā)專業(yè)公會”,包括設(shè)計、招采、成本、工程等職能,以加強(qiáng)區(qū)域間一盤棋、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤棋的建設(shè)。

在2021年6月23全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上,“研究與開發(fā)專業(yè)公會”被宣布改組為“開發(fā)經(jīng)營中心”,幾個月后,這一組織又被改為開發(fā)經(jīng)營本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

原為萬科上海區(qū)域區(qū)首的張海一直都是該組織的負(fù)責(zé)人,隨著不斷調(diào)整,其身份也從最初會長到主任,再到如今的開發(fā)經(jīng)營本部首席合作人兼CEO,職權(quán)高于7大區(qū)首。到去年底,張海與朱保全還同時獲任萬科聯(lián)席總裁。

在開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌下,萬科從2022年開始改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式,通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理,來解決過往的離散度問題。

要想讓開發(fā)經(jīng)營本部充分發(fā)揮作用,組織和人才隊伍的完善是重中之重。因此,在2021年10月萬科還成立了開發(fā)經(jīng)營本部聯(lián)建工作小組,當(dāng)時的小組成員除了張海、孫嘉,還有滕櫻君。

一位萬科內(nèi)部員工對界面新聞表示,對于一線員工來說,首席組織官的存在感并不是很強(qiáng),但聽說滕櫻君上任后跟不少城市總經(jīng)理有過面談。

除了在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面深度參與組織變革外,據(jù)報道,滕櫻君任萬科首席組織官期間還推動了物流、印力、泊寓等新業(yè)務(wù)單位的“去地產(chǎn)化”,重建了符合各自行業(yè)邏輯的組織架構(gòu)。

如今地產(chǎn)行業(yè)仍處于緩慢恢復(fù)的艱難期,對于萬科來說,穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是重中之重。

此次滕櫻君出任一線業(yè)務(wù)部門開發(fā)經(jīng)營本部的管理團(tuán)隊成員,或有利于萬科開發(fā)經(jīng)營本部的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。

對于新任萬科首席組織官郭立超,外界并不熟悉。公開資料顯示,2019年,常州萬科從錫常萬科獨立出來,原為上海萬科助理總經(jīng)理的郭立超被任命為常州萬科總經(jīng)理。

在轉(zhuǎn)任萬科首席組織官后,這位已在一線奮戰(zhàn)多年的經(jīng)理人將為萬科帶來怎樣的新變化還有待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。