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安踏買(mǎi)下始祖鳥(niǎo)后,中產(chǎn)買(mǎi)不起了

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安踏買(mǎi)下始祖鳥(niǎo)后,中產(chǎn)買(mǎi)不起了

當(dāng)中產(chǎn)真買(mǎi)不起始祖鳥(niǎo),安踏會(huì)如何反應(yīng)?

文|真故研究室  鄭思芳

編輯|龔正

近日,戶外品牌始祖鳥(niǎo)將對(duì)標(biāo)愛(ài)馬仕實(shí)行配貨制的新聞,讓始祖鳥(niǎo)的幕后老板安踏刷了一波存在感。

過(guò)去10年,安踏收購(gòu)了一眾國(guó)際知名品牌,從意大利的FILA、日本的Descente,再到加拿大的始祖鳥(niǎo)?,F(xiàn)在安踏仍是大眾的,只是安踏收購(gòu)的,中產(chǎn)越來(lái)越買(mǎi)不起了。

#01、始祖鳥(niǎo)被拉下神壇?

“始祖鳥(niǎo)是不是要完了!”

當(dāng)年得知始祖鳥(niǎo)的母公司被安踏收購(gòu)后,資深驢友大永至今還記得心里最先蹦出的一句話是“始祖鳥(niǎo)被拉下了神壇”。當(dāng)時(shí)這則消息很快在戶外圈里傳開(kāi)。

2019年2月,安踏聯(lián)合騰訊、方源資本等組成財(cái)團(tuán),最終以371億元的價(jià)格收購(gòu)了始祖鳥(niǎo)的母公司亞瑪芬體育(Amer Sports)。

在驢友圈的認(rèn)知里,始祖鳥(niǎo)一直是高端的象征,中年多金男的三寶之一。其引以為傲的功能性面料,還為這個(gè)品牌帶上了一層科技感。而那時(shí)的安踏,在一些群眾眼里,仍是一個(gè)賣(mài)便宜鞋子的大眾品牌。

大永是一個(gè)國(guó)企上班族,閑暇時(shí)間和驢友們一起探索京郊的山脈,有多年戶外經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)穿始祖鳥(niǎo)的人,有著通透的研究。

在他眼里,全身上下始祖鳥(niǎo)的,一定是家里有礦的戶外新手。驢友圈里真正的大神一般不會(huì)這么穿,國(guó)產(chǎn)的探路者和凱樂(lè)石更具性價(jià)比。而那些穿著始祖鳥(niǎo)來(lái)上班的,多數(shù)沒(méi)有戶外經(jīng)驗(yàn),可能也根本不會(huì)運(yùn)動(dòng)。

大永曾自制了一張戶外服裝鄙視鏈的金字塔圖發(fā)在社交平臺(tái),始祖鳥(niǎo)被置于絕對(duì)王者的頂端,理由是“貴且有名”,猛犸象、巴塔哥尼亞次之。

評(píng)論區(qū)網(wǎng)友們對(duì)處于鄙視鏈中段的品牌有些爭(zhēng)論,但少有人質(zhì)疑始祖鳥(niǎo)一哥的位置。

▲ 圖|大永繪制的戶外運(yùn)動(dòng)品牌鄙視鏈

2019年安踏等收購(gòu)亞瑪芬,被稱(chēng)為是中國(guó)體育用品史上最大的跨國(guó)收購(gòu)案。有人從體量上形容,認(rèn)為是蛇吞象;也有人形容為以下克上。

安踏當(dāng)時(shí)收購(gòu)亞瑪芬,雙方被認(rèn)為不只產(chǎn)品力有差,公司實(shí)力也有一定差距。

亞瑪芬體育于1950年成立于芬蘭赫爾辛基, 旗下?lián)碛?3個(gè)品牌,其中Wilson、始祖鳥(niǎo)、Salomon、頌拓、Atomic等,分別是網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。

彼時(shí),安踏體育2018年?duì)I收在241億人民幣左右,亞瑪芬體育在2017年的營(yíng)收為近27億歐元,按當(dāng)時(shí)匯率,1歐元約能兌換8人民幣左右,兩者從產(chǎn)品到品牌調(diào)性的差異比較明顯。

對(duì)于安踏而言,收購(gòu)亞瑪芬體育并不算其第一件以小博大案例。其起點(diǎn)可上溯至2009年安踏從百麗集團(tuán)接手FILA(斐樂(lè))開(kāi)始。

FILA于1911年創(chuàng)立于意大利,有百年多歷史,處于世界運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位,被認(rèn)為是藝術(shù)的代表、奢華的典范,先后開(kāi)發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列。而2009年的安踏,還是一個(gè)靠批發(fā)來(lái)賣(mài)衣服鞋子的企業(yè)。

到了2016年,安踏繼續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的策略,目標(biāo)幾乎都瞄向了檔次比他自身高的海外中高端品牌。

2016年,安踏與迪桑特、伊藤忠一起在中國(guó)成立合資公司,開(kāi)始運(yùn)營(yíng)Descente這個(gè)在日本成立于1935年、以滑雪服起家的品牌,后者銷(xiāo)售額在日本常年排名頭部前三。

同年,安踏也收購(gòu)了韓國(guó)的Kolon Sport(可隆體育),后者成立于1973年,被稱(chēng)為韓國(guó)第一戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

每當(dāng)收購(gòu),外界都免不了一個(gè)疑問(wèn),安踏能夠經(jīng)營(yíng)得好嗎?

#02、安踏式的打造邏輯

蛇吞象或以下克上的結(jié)果只有兩種——成功或失敗。

始祖鳥(niǎo)最終會(huì)如何暫且不知,但始祖鳥(niǎo)之前的 FILA是最被安踏津津樂(lè)道的案例,它成了安踏對(duì)外彰其品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)力的自我證明。

FILA被安踏于2009年買(mǎi)下后,2013年即實(shí)現(xiàn)了收支平衡,2014年扭虧為盈。2021年該品牌在中國(guó)銷(xiāo)售收入達(dá)到218億元,占安踏體育44.24%的總營(yíng)收。

對(duì)于一個(gè)國(guó)際品牌,如何讓它適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者,目前看,安踏在戰(zhàn)略獨(dú)立、制造支持、渠道鋪貨、營(yíng)銷(xiāo)區(qū)隔上的做法,有了一套自洽的邏輯體系。

從戰(zhàn)略上看,安踏實(shí)行差異化的多品牌策略,給FILA定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng),與安踏主品牌定位的大眾型專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形成區(qū)隔,并給與更多自由。

制造上, 與耐克、李寧“重兩頭(設(shè)計(jì)與品牌)、輕制造”的輕資產(chǎn)模式不同,安踏在制造上擁有實(shí)力,能給FILA以支持。

渠道上,安踏在FILA上復(fù)刻了安踏狼性和鐵軍文化,10余年間在中國(guó)狂開(kāi)了2000多家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)了一般外資品牌在中國(guó)難以達(dá)到的體量規(guī)模,同時(shí)還與8000多家安踏門(mén)店產(chǎn)生了不相上下的營(yíng)業(yè)額。

營(yíng)銷(xiāo)上,F(xiàn)ILA啟用娛樂(lè)明星為其代言,與安踏主品牌啟用體育明星形成差異化,主攻一二線城市年輕用戶。

不過(guò)這一套方法論,能否在始祖鳥(niǎo)、Descente、Kolon Sport等品牌商復(fù)刻成功,還需觀察。畢竟FILA也是花了10時(shí)間,才被安踏于2019年首次公開(kāi)報(bào)告其財(cái)務(wù)指標(biāo)。

回到始祖鳥(niǎo)對(duì)標(biāo)愛(ài)馬仕的配貨制策略,雖然已被安踏自己否定,但其推出之初,已勾起不少人對(duì)安踏會(huì)如何運(yùn)營(yíng)好始祖鳥(niǎo)的好奇心。

按照安踏的解釋?zhuān)鼪](méi)有按照配貨制來(lái)進(jìn)行始祖鳥(niǎo)運(yùn)營(yíng)的心思,但有按照奢侈品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)的打算,如真能做到這一點(diǎn),對(duì)有購(gòu)買(mǎi)實(shí)力、對(duì)品牌有要求的消費(fèi)者可能是利好。

但市場(chǎng)的監(jiān)督聲音也很明確,始祖鳥(niǎo)可以貴,但絕不能通過(guò)制造奇貨可居,來(lái)割大眾韭菜。

#03、安踏經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):抓住了體育細(xì)分化機(jī)會(huì)

過(guò)去10余年,安踏收購(gòu)多個(gè)國(guó)際品牌,與其戰(zhàn)略不無(wú)相關(guān),可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角來(lái)觀察。

從內(nèi)部看,多品牌是安踏推出的三大策略之一,另外兩個(gè)是單聚焦、全渠道(2021年,全渠道更新為全球化)。與之相對(duì),李寧則主要是在李寧這一單一品牌上發(fā)力。

這一策略制定的背景,來(lái)自于安踏對(duì)行業(yè)的判斷。

安踏雖然近年在主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)的路上投入頗多,但不管是產(chǎn)品還是品牌,與國(guó)際品牌相比,仍具有差距。

2019年-2021年,安踏研發(fā)費(fèi)用分別為7.8億元、8.88億元、11.35億元,收入占比2.3%、2.5%、2.3%。相比之下,耐克、阿迪每年的研發(fā)投入都高達(dá)5%-10%。

但同時(shí),隨著健身與體育熱潮的發(fā)展,國(guó)內(nèi)存在對(duì)更好產(chǎn)品的需求。安踏與國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)正面硬剛并不現(xiàn)實(shí),用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掙的錢(qián),去收購(gòu)國(guó)際品牌,不但能形成產(chǎn)品力上的互補(bǔ)效應(yīng),還能提升作為品牌整體的含金量,這成了安踏基于自身做出的選擇。

從外部看,安踏則抓住了中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品細(xì)分化發(fā)展的機(jī)會(huì),并通過(guò)資本化等方式在多個(gè)賽道進(jìn)行了成功押注。

最近抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì)的成功樣本是Lululemon,靠千元瑜伽褲起家,市場(chǎng)小眾,但絲毫不妨礙它市值一度直逼阿迪達(dá)斯。

從安踏布局的細(xì)分化賽道品牌來(lái)看,安踏主品牌主打大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng),F(xiàn)ILA定位中高端休閑時(shí)尚,Descente專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)滑雪領(lǐng)域,Kolon以登山衣物和裝備起家,亞瑪芬體育旗下品牌則主要集中在網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域。

滑雪、登山、露營(yíng),每一個(gè)賽道都是時(shí)下年輕人的新興熱門(mén),這構(gòu)成了安踏發(fā)展的順風(fēng)。

時(shí)下,資本市場(chǎng)已經(jīng)嗅到了體育細(xì)分化賽道的機(jī)會(huì)。2022年上半年,“鞋服品牌/裝備制造”、以及“健身/瑜伽領(lǐng)域”成了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域投資的雙龍頭。

兩個(gè)領(lǐng)域投融資金額各達(dá)3.5億人民幣和3.1億人民幣,各占體育賽道投資總額的32.84%和28.52 %。

從行業(yè)發(fā)展史的層面看,安踏獲利的實(shí)質(zhì),是買(mǎi)來(lái)一堆海外優(yōu)質(zhì)品牌,結(jié)合自身在中國(guó)市場(chǎng)的綜合運(yùn)營(yíng)能力,打了一場(chǎng)場(chǎng)滿足中國(guó)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)細(xì)分化需求興起的成功游戲。

當(dāng)然,也有不足之處。作為主品牌的安踏,何時(shí)也能迎來(lái)產(chǎn)品力和品牌力上的真正高光時(shí)刻呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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安踏買(mǎi)下始祖鳥(niǎo)后,中產(chǎn)買(mǎi)不起了

當(dāng)中產(chǎn)真買(mǎi)不起始祖鳥(niǎo),安踏會(huì)如何反應(yīng)?

文|真故研究室  鄭思芳

編輯|龔正

近日,戶外品牌始祖鳥(niǎo)將對(duì)標(biāo)愛(ài)馬仕實(shí)行配貨制的新聞,讓始祖鳥(niǎo)的幕后老板安踏刷了一波存在感。

過(guò)去10年,安踏收購(gòu)了一眾國(guó)際知名品牌,從意大利的FILA、日本的Descente,再到加拿大的始祖鳥(niǎo)?,F(xiàn)在安踏仍是大眾的,只是安踏收購(gòu)的,中產(chǎn)越來(lái)越買(mǎi)不起了。

#01、始祖鳥(niǎo)被拉下神壇?

“始祖鳥(niǎo)是不是要完了!”

當(dāng)年得知始祖鳥(niǎo)的母公司被安踏收購(gòu)后,資深驢友大永至今還記得心里最先蹦出的一句話是“始祖鳥(niǎo)被拉下了神壇”。當(dāng)時(shí)這則消息很快在戶外圈里傳開(kāi)。

2019年2月,安踏聯(lián)合騰訊、方源資本等組成財(cái)團(tuán),最終以371億元的價(jià)格收購(gòu)了始祖鳥(niǎo)的母公司亞瑪芬體育(Amer Sports)。

在驢友圈的認(rèn)知里,始祖鳥(niǎo)一直是高端的象征,中年多金男的三寶之一。其引以為傲的功能性面料,還為這個(gè)品牌帶上了一層科技感。而那時(shí)的安踏,在一些群眾眼里,仍是一個(gè)賣(mài)便宜鞋子的大眾品牌。

大永是一個(gè)國(guó)企上班族,閑暇時(shí)間和驢友們一起探索京郊的山脈,有多年戶外經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)穿始祖鳥(niǎo)的人,有著通透的研究。

在他眼里,全身上下始祖鳥(niǎo)的,一定是家里有礦的戶外新手。驢友圈里真正的大神一般不會(huì)這么穿,國(guó)產(chǎn)的探路者和凱樂(lè)石更具性價(jià)比。而那些穿著始祖鳥(niǎo)來(lái)上班的,多數(shù)沒(méi)有戶外經(jīng)驗(yàn),可能也根本不會(huì)運(yùn)動(dòng)。

大永曾自制了一張戶外服裝鄙視鏈的金字塔圖發(fā)在社交平臺(tái),始祖鳥(niǎo)被置于絕對(duì)王者的頂端,理由是“貴且有名”,猛犸象、巴塔哥尼亞次之。

評(píng)論區(qū)網(wǎng)友們對(duì)處于鄙視鏈中段的品牌有些爭(zhēng)論,但少有人質(zhì)疑始祖鳥(niǎo)一哥的位置。

▲ 圖|大永繪制的戶外運(yùn)動(dòng)品牌鄙視鏈

2019年安踏等收購(gòu)亞瑪芬,被稱(chēng)為是中國(guó)體育用品史上最大的跨國(guó)收購(gòu)案。有人從體量上形容,認(rèn)為是蛇吞象;也有人形容為以下克上。

安踏當(dāng)時(shí)收購(gòu)亞瑪芬,雙方被認(rèn)為不只產(chǎn)品力有差,公司實(shí)力也有一定差距。

亞瑪芬體育于1950年成立于芬蘭赫爾辛基, 旗下?lián)碛?3個(gè)品牌,其中Wilson、始祖鳥(niǎo)、Salomon、頌拓、Atomic等,分別是網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。

彼時(shí),安踏體育2018年?duì)I收在241億人民幣左右,亞瑪芬體育在2017年的營(yíng)收為近27億歐元,按當(dāng)時(shí)匯率,1歐元約能兌換8人民幣左右,兩者從產(chǎn)品到品牌調(diào)性的差異比較明顯。

對(duì)于安踏而言,收購(gòu)亞瑪芬體育并不算其第一件以小博大案例。其起點(diǎn)可上溯至2009年安踏從百麗集團(tuán)接手FILA(斐樂(lè))開(kāi)始。

FILA于1911年創(chuàng)立于意大利,有百年多歷史,處于世界運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位,被認(rèn)為是藝術(shù)的代表、奢華的典范,先后開(kāi)發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列。而2009年的安踏,還是一個(gè)靠批發(fā)來(lái)賣(mài)衣服鞋子的企業(yè)。

到了2016年,安踏繼續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的策略,目標(biāo)幾乎都瞄向了檔次比他自身高的海外中高端品牌。

2016年,安踏與迪桑特、伊藤忠一起在中國(guó)成立合資公司,開(kāi)始運(yùn)營(yíng)Descente這個(gè)在日本成立于1935年、以滑雪服起家的品牌,后者銷(xiāo)售額在日本常年排名頭部前三。

同年,安踏也收購(gòu)了韓國(guó)的Kolon Sport(可隆體育),后者成立于1973年,被稱(chēng)為韓國(guó)第一戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

每當(dāng)收購(gòu),外界都免不了一個(gè)疑問(wèn),安踏能夠經(jīng)營(yíng)得好嗎?

#02、安踏式的打造邏輯

蛇吞象或以下克上的結(jié)果只有兩種——成功或失敗。

始祖鳥(niǎo)最終會(huì)如何暫且不知,但始祖鳥(niǎo)之前的 FILA是最被安踏津津樂(lè)道的案例,它成了安踏對(duì)外彰其品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)力的自我證明。

FILA被安踏于2009年買(mǎi)下后,2013年即實(shí)現(xiàn)了收支平衡,2014年扭虧為盈。2021年該品牌在中國(guó)銷(xiāo)售收入達(dá)到218億元,占安踏體育44.24%的總營(yíng)收。

對(duì)于一個(gè)國(guó)際品牌,如何讓它適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者,目前看,安踏在戰(zhàn)略獨(dú)立、制造支持、渠道鋪貨、營(yíng)銷(xiāo)區(qū)隔上的做法,有了一套自洽的邏輯體系。

從戰(zhàn)略上看,安踏實(shí)行差異化的多品牌策略,給FILA定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng),與安踏主品牌定位的大眾型專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形成區(qū)隔,并給與更多自由。

制造上, 與耐克、李寧“重兩頭(設(shè)計(jì)與品牌)、輕制造”的輕資產(chǎn)模式不同,安踏在制造上擁有實(shí)力,能給FILA以支持。

渠道上,安踏在FILA上復(fù)刻了安踏狼性和鐵軍文化,10余年間在中國(guó)狂開(kāi)了2000多家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)了一般外資品牌在中國(guó)難以達(dá)到的體量規(guī)模,同時(shí)還與8000多家安踏門(mén)店產(chǎn)生了不相上下的營(yíng)業(yè)額。

營(yíng)銷(xiāo)上,F(xiàn)ILA啟用娛樂(lè)明星為其代言,與安踏主品牌啟用體育明星形成差異化,主攻一二線城市年輕用戶。

不過(guò)這一套方法論,能否在始祖鳥(niǎo)、Descente、Kolon Sport等品牌商復(fù)刻成功,還需觀察。畢竟FILA也是花了10時(shí)間,才被安踏于2019年首次公開(kāi)報(bào)告其財(cái)務(wù)指標(biāo)。

回到始祖鳥(niǎo)對(duì)標(biāo)愛(ài)馬仕的配貨制策略,雖然已被安踏自己否定,但其推出之初,已勾起不少人對(duì)安踏會(huì)如何運(yùn)營(yíng)好始祖鳥(niǎo)的好奇心。

按照安踏的解釋?zhuān)鼪](méi)有按照配貨制來(lái)進(jìn)行始祖鳥(niǎo)運(yùn)營(yíng)的心思,但有按照奢侈品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)的打算,如真能做到這一點(diǎn),對(duì)有購(gòu)買(mǎi)實(shí)力、對(duì)品牌有要求的消費(fèi)者可能是利好。

但市場(chǎng)的監(jiān)督聲音也很明確,始祖鳥(niǎo)可以貴,但絕不能通過(guò)制造奇貨可居,來(lái)割大眾韭菜。

#03、安踏經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):抓住了體育細(xì)分化機(jī)會(huì)

過(guò)去10余年,安踏收購(gòu)多個(gè)國(guó)際品牌,與其戰(zhàn)略不無(wú)相關(guān),可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角來(lái)觀察。

從內(nèi)部看,多品牌是安踏推出的三大策略之一,另外兩個(gè)是單聚焦、全渠道(2021年,全渠道更新為全球化)。與之相對(duì),李寧則主要是在李寧這一單一品牌上發(fā)力。

這一策略制定的背景,來(lái)自于安踏對(duì)行業(yè)的判斷。

安踏雖然近年在主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)的路上投入頗多,但不管是產(chǎn)品還是品牌,與國(guó)際品牌相比,仍具有差距。

2019年-2021年,安踏研發(fā)費(fèi)用分別為7.8億元、8.88億元、11.35億元,收入占比2.3%、2.5%、2.3%。相比之下,耐克、阿迪每年的研發(fā)投入都高達(dá)5%-10%。

但同時(shí),隨著健身與體育熱潮的發(fā)展,國(guó)內(nèi)存在對(duì)更好產(chǎn)品的需求。安踏與國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)正面硬剛并不現(xiàn)實(shí),用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掙的錢(qián),去收購(gòu)國(guó)際品牌,不但能形成產(chǎn)品力上的互補(bǔ)效應(yīng),還能提升作為品牌整體的含金量,這成了安踏基于自身做出的選擇。

從外部看,安踏則抓住了中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品細(xì)分化發(fā)展的機(jī)會(huì),并通過(guò)資本化等方式在多個(gè)賽道進(jìn)行了成功押注。

最近抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì)的成功樣本是Lululemon,靠千元瑜伽褲起家,市場(chǎng)小眾,但絲毫不妨礙它市值一度直逼阿迪達(dá)斯。

從安踏布局的細(xì)分化賽道品牌來(lái)看,安踏主品牌主打大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng),F(xiàn)ILA定位中高端休閑時(shí)尚,Descente專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)滑雪領(lǐng)域,Kolon以登山衣物和裝備起家,亞瑪芬體育旗下品牌則主要集中在網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域。

滑雪、登山、露營(yíng),每一個(gè)賽道都是時(shí)下年輕人的新興熱門(mén),這構(gòu)成了安踏發(fā)展的順風(fēng)。

時(shí)下,資本市場(chǎng)已經(jīng)嗅到了體育細(xì)分化賽道的機(jī)會(huì)。2022年上半年,“鞋服品牌/裝備制造”、以及“健身/瑜伽領(lǐng)域”成了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域投資的雙龍頭。

兩個(gè)領(lǐng)域投融資金額各達(dá)3.5億人民幣和3.1億人民幣,各占體育賽道投資總額的32.84%和28.52 %。

從行業(yè)發(fā)展史的層面看,安踏獲利的實(shí)質(zhì),是買(mǎi)來(lái)一堆海外優(yōu)質(zhì)品牌,結(jié)合自身在中國(guó)市場(chǎng)的綜合運(yùn)營(yíng)能力,打了一場(chǎng)場(chǎng)滿足中國(guó)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)細(xì)分化需求興起的成功游戲。

當(dāng)然,也有不足之處。作為主品牌的安踏,何時(shí)也能迎來(lái)產(chǎn)品力和品牌力上的真正高光時(shí)刻呢?

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