運動品牌的“買腳大戰(zhàn)”已經卷到了游戲里。

時尚生活是一種生活方式的新定義，背后是對高品質生活的追求。

更強的潮流、都市屬性是可隆區(qū)別于其它品牌的特征，這也讓它不得不在避免原有客群流失的情況下，小心翼翼地尋找機會來讓自己變得更戶外。

9月5日，共58只港股獲公司回購，11只個股回購金額超千萬港元。其中，騰訊控股、安踏體育、中國海洋石油回購金額最大，回購金額分別為10.0億港元、9995.86萬港元、9905.91萬港元。

9月4日，共62只港股獲公司回購，14只個股回購金額超千萬港元。其中，騰訊控股、美團-W、安踏體育回購金額最大，回購金額分別為10.03億港元、4.98億港元、9989.77萬港元。

同期，安踏體育旗下FILA斐樂業(yè)務，以及迪桑特、可隆所在的業(yè)務板塊，增長都不同程度的放緩。

截至發(fā)稿，安踏體育港股漲7.47%。消息方面，該公司上半年營收337.35億元人民幣，同比增長13.8%；股東應占溢利為61.61億元，同比增長17%。此外，公司擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內不時向公開市場購回股份。

今年上半年收入337.35億元，同比增長13.8%；計入分占聯(lián)營公司/合營公司損益及由Amer Sports上市事項權益攤薄所致的非現(xiàn)金會計利得影響，股東應占溢利大幅增加62.6%至77.21億元。于財政期內，安踏品牌的收入增長13.5%至160.8億元，經營溢利率提升至21.8%；FILA品牌的收入增長6.8%至130.6億元，經營溢利率輕微下降至28.6%；其他品牌的收入大幅增長41.8%至46.0億元，經營溢利率保持于29.9%。

公司擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內不時于公開市場購回股份。公司將從其現(xiàn)有可用現(xiàn)金儲備為股份購回計劃提供資金，而根據(jù)股份購回計劃購回的任何股份將予以注銷。

每日數(shù)件美好事物。

或將有利于安踏集團多品牌戰(zhàn)略。

成功運作始祖鳥品牌的徐陽領命對安踏主品牌進行改造，以使其成為全球化安踏的強大動力引擎。

迪桑特有望成為安踏體育第三個百億元品牌。

2024年第二季度，安踏品牌產品之零售金額（按零售價值計算）同比錄得高單位數(shù)的正增長；FILA品牌產品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期相比錄得中單位數(shù)的正增長。2024年上半年，安踏品牌產品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期比較錄得中單位數(shù)的正增長；FILA品牌產品之零售金額（按零售價值計算）與2023年同期比較錄得高單位數(shù)的正增長。

它如此努力拼“顏值”，這背后與Wilson當前在中國市場采取的品牌零售新策略有很大關系。

每日數(shù)件美好事物

2024年第一季度，安踏和FILA流水同比增長個位數(shù)；迪桑特和可隆合計增長25-30%，增幅不及去年。

2024年一季度安踏品牌產品的零售金額與2023年同期相比錄得中單位數(shù)的正增長。一季度FILA品牌產品之零售金額與2023年同期相比錄得高單位數(shù)的正增長。

南向資金今日凈買入61.45億港元。港股通（滬）方面，中國銀行、中國移動分別獲凈買入3.87億港元、1.33億港元；安踏體育遭凈賣出1.55億港元；港股通（深）方面，小米集團-W、中國移動分別獲凈買入2.83億港元、2.22億港元；理想汽車-W遭凈賣出0.49億港元。

在戶外運動品牌爭搶專業(yè)運動員的趨勢下，可隆必然要加入其中。