界面新聞記者 | 覃思悅
界面新聞編輯 | 任雪松
于中國消費者而言，過去一年最熟悉的阿迪達斯單品一定是Samba鞋。這一系列確實是阿迪達斯失去Yeezy之后救其出泥潭的最大功臣之一。在線市場咨詢機構(gòu)Laced的數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯Samba系列2023年銷售額的同比增幅超過20倍。
而受益于Samba等產(chǎn)品的優(yōu)異市場表現(xiàn)，3月5日，德國體育用品公司阿迪達斯（adidas）發(fā)布2024年財報顯示，阿迪達斯2024年全年營收236.83億歐元（約合1841.57億元人民幣），在貨幣中性下較上年同期增長12%；營業(yè)利潤同比增長超10億歐元，達到13.37億歐元；毛利率較上年同期提升3.3個百分點至50.8%。
具體到中國市場，大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長，同時全年營收重回雙位數(shù)增長。2024年第四季度，阿迪達斯大中華區(qū)營收7.94億歐元，同比增長16.1%；全年營收34.59億歐元，同比增長10.3%。
從最近幾個季度的數(shù)據(jù)來看，Samba系列貢獻的流水穩(wěn)定，“長紅”趨勢明顯。
過去幾個季度，阿迪達斯全球首席執(zhí)行官比約恩·古爾登（Bjoern Gulden）都在財報會議中提及了Samba系列的優(yōu)異表現(xiàn)，這大概是他兩年多前上任時沒有想到的。彼時他的態(tài)度非常審慎。由于阿迪達斯面臨產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和供應(yīng)鏈短缺的雙重壓力，古爾登多次強調(diào)2023年將是阿迪達斯的“過渡之年”，主要是為2024年、2025年及更長遠的未來奠定基礎(chǔ)。
如他預(yù)測，2023年，忙著解決椰子（Yeezy）系列庫存問題的阿迪達斯成績單并不算太亮眼：全年營收214.27億歐元（約合1683.58億元人民幣），同比減少5%。好在2024年，德國品牌的業(yè)績很快“回春”。
當然，阿迪達斯業(yè)績回升只依靠Samba這個爆款的說法并不具有說服力。畢竟爆款背后雖然有品牌主動的營銷推動，但市場給出反應(yīng)前仍有太多變數(shù)。爆款出現(xiàn)是意外之喜，阿迪達斯整體的回升明顯還有其他原因。
回溯阿迪達斯中國團隊過去一年的公開發(fā)言和動作，不難發(fā)現(xiàn)他們對于DTC轉(zhuǎn)型的態(tài)度變得更為謹慎。所謂DTC（Direct To Consumer），指直接面對消費者的營銷及銷售模式。DTC轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)避免“中間商賺差價”，壓低企業(yè)的成本。同時，通過收集和分析消費者數(shù)據(jù)，企業(yè)可以定制產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。
但另一方面，建立和維護一個有效的DTC渠道需要大量前期投資，包括建立電子商務(wù)平臺、物流配送系統(tǒng)、客戶服務(wù)團隊等。這就意味著企業(yè)失去了傳統(tǒng)分銷商的推廣和銷售支持，需要自己開拓市場，以保持品牌的可見度和吸引力。
2024年，耐克就曾因為DTC轉(zhuǎn)型過于激進遭到公司前高管炮轟，后者直指美國巨頭的DTC轉(zhuǎn)型是“戰(zhàn)略失誤”。耐克在不久之后將另一位老臣埃利奧特·希爾（Elliott Hill）迎回公司掌舵，以重新梳理渠道。
耐克公司最新發(fā)布的2025財年第二季度財報顯示，公司第二財季實現(xiàn)營收123.54億美元（約合901.71億元人民幣），同比下滑8%；每股收益0.78美元，同比下滑25%；實現(xiàn)凈利潤11.63億美元，同比下滑26%。友商亮起紅燈，體育用品公司也紛紛開始重新審視自己的DTC戰(zhàn)略。
消費品領(lǐng)域分析師水一涵向界面新聞?wù)劦剑髽I(yè)對于DTC轉(zhuǎn)型的尺度把握很重要?！?/span>DTC轉(zhuǎn)型并非簡單渠道變革，而是以消費者為中心重構(gòu)‘人貨場’關(guān)系。企業(yè)需結(jié)合自身特點，在數(shù)據(jù)能力、供應(yīng)鏈效率、體驗創(chuàng)新之間找到平衡點?！?/span>
水一涵指出，區(qū)域消費力是一種衡量標準。比如一二線城市以直營強化品牌體驗，下沉市場保留加盟以降低擴張成本。以安踏品牌為例，超5000家安踏門店中，約有44%由公司直營，余下的56%則由加盟商營運。
斯凱奇中國總經(jīng)理及銷售運營高級副總裁陳孝哲在過往的一次采訪中告訴界面新聞：“從消費者行為來看，中國消費者是認品牌的，更多是品牌驅(qū)動，而不是渠道驅(qū)動。斯凱奇選擇采用聯(lián)營模式做DTC將存貨打通，品牌與合伙人的店鋪互相打通?！?/span>
阿迪達斯的選擇則是擁抱批發(fā)商。阿迪達斯方面表示，古爾登上任以來，更重視與經(jīng)銷商的關(guān)系，中國市場更是一直是將經(jīng)銷商作為發(fā)展主軸。這的確對應(yīng)上了古爾登在財報會議上提到的“以適合當?shù)叵M者的方式服務(wù)本土市場”。
一個具體表現(xiàn)是阿迪達斯對于經(jīng)銷商、分銷商的準入更為謹慎。一位不便具名的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞，現(xiàn)階段分銷商向阿迪達斯拿貨的門檻很高?！?00萬一年是起跑線，按吊牌價六折拿貨。如果是做奧萊門店生意，這個標準還會根據(jù)門店大小、位置往上浮動?！?/span>
不低的拿貨門檻讓不少商家望而卻步，同時一定程度上幫助德國品牌篩選出真正有賣貨能力的分銷商。體育用品資深經(jīng)銷商馬生告訴界面新聞，最近一年，供貨商更積極地在進貨配比和定價上給出建議?！?024年夏季的時候，三葉草的運動拖鞋賣得很好。我們也根據(jù)供貨商建議提前儲備了一些奧運會相關(guān)產(chǎn)品，尤其是網(wǎng)球類產(chǎn)品。女單金牌和混雙銀牌拿到之后，即便是過季的舊款網(wǎng)球鞋服都有客人來詢問?！?/span>
阿迪達斯之所以如此重視經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)，是因為德國品牌正在中國市場進行從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型。第一手銷售數(shù)據(jù)直接反映當下消費者的喜好，當數(shù)據(jù)來到阿迪達斯手上時，倉儲、供貨都要隨之調(diào)整。據(jù)公開信息，2023年頭兩個季度，阿迪達斯就供貨節(jié)奏、買貨節(jié)奏做了調(diào)整。
在柔性供應(yīng)鏈升級計劃的推進下，阿迪達斯于2023年8月在蘇州啟用了總投資約10億元的阿迪達斯蘇州自動化配送中心X。2024年第二季度時，阿迪達斯庫存顯著減少，較2023年同期減少10億歐元。界面新聞從阿迪達斯處了解到，目前品牌在全國范圍內(nèi)有約7500家門店，中國制造的產(chǎn)品已超八成。
上任已滿兩年的古爾登完成了初步任務(wù)，即幫助阿迪達斯業(yè)績回升，未來他希望憑借更為靈活、更為本土化的團隊來應(yīng)對挑戰(zhàn)?！爸袊袌龅淖兓浅６唷⒎浅？?，很多不同的趨勢不斷在中國市場上涌現(xiàn)。所以阿迪達斯要建設(shè)最好的本土團隊，總部也支持本土團隊更快速、更靈活地決策，讓他們做他們認為在本土市場應(yīng)該做的事情?！惫艩柕?/span>表示。
對于已經(jīng)快走過一個季度的2025年，古爾登的期待是阿迪達斯繼續(xù)雙位數(shù)的增長，利潤率達10%及以上。
這一定是有難度的。按照企業(yè)的發(fā)展邏輯，年營收超百億美元體量的企業(yè)，在經(jīng)歷業(yè)績的狂飆突進期后，對增長速度的追求往往都將讓位于對增長質(zhì)量的把控。未來是保守還是求變？阿迪達斯需要慎重思考。
另外需要注意的是，2024年阿迪達斯的回升是建立在2023年相對低的基數(shù)之上。而且為了減輕庫存壓力，阿迪達斯對部分產(chǎn)品使用了大膽的折扣策略?，F(xiàn)在用300+的價格在官方小程序上拿下一雙阿迪達斯的潮鞋并不是一件難事。
下沉很容易，但也無形中淡化了高價位產(chǎn)品的中高端“人設(shè)”。界面新聞注意到，阿迪達斯上月最新發(fā)布的A-Type高端直線首個系列中就有價格突破五位數(shù)的產(chǎn)品。高定價和品牌長久以來的大眾定位勢必形成反差，消費者有多少購買熱情要畫上一個問號。
同時，在中國體育用品市場，除了老對手耐克公司，阿迪達斯正面臨與安踏、李寧等本土體育用品生產(chǎn)商更為激烈的競爭。水一涵告訴界面新聞，預(yù)計到2030年以前，中國運動鞋服市場每年都將維持2位數(shù)增速。這是刺激一眾海外體育用品公司加大對中國市場投入的根本。
2024年上半年，安踏集團、耐克中國、李寧、阿迪達斯中國分列中國體育用品行業(yè)營收前4位。安踏、李寧等一眾體育國牌也將于本月公布2024年財報，屆時戰(zhàn)勢或又有改變。