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網(wǎng)約車下半場,華為騰訊為何爭相入局?

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網(wǎng)約車下半場,華為騰訊為何爭相入局?

網(wǎng)約車玩家們又開始躍躍欲試。

文 | Tech星球 陳橋輝

網(wǎng)約車市場新勢力排隊(duì)進(jìn)場。

近期,出行市場好不熱鬧。前不久,華為悄然入局網(wǎng)約車市場,并在會員中心應(yīng)用眾測上線了“Petal出行”。測試不到1個月,7月27日,在鴻蒙3.0發(fā)布會上,華為宣布HarmonyOS 3正式上線Petal出行。據(jù)悉,Petal出行采用聚合模式,目前接入首汽約車、T3出行等平臺,這意味著華為正式進(jìn)軍網(wǎng)約車市場。

隨后,Tech星球獨(dú)家獲悉了“騰訊出行在微信中內(nèi)測打車業(yè)務(wù)”的消息,騰訊出行在微信支付頁面的“出行服務(wù)”一欄內(nèi)測試帶有“微信打車”字樣的出行功能。

近日,Tech星球在國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局的中國商標(biāo)網(wǎng)發(fā)現(xiàn),高德地圖的全資關(guān)聯(lián)公司北京利通出行科技有限公司,于7月12日申請多個帶有“火箭出行”的圖文商標(biāo),或?qū)⒖赡軙诔鲂惺袌龌I劃新的布局。

網(wǎng)約車玩家們又開始躍躍欲試。

T3出行的某區(qū)域負(fù)責(zé)人向Tech星球表示:新打車平臺的入場,為用戶的出行帶來了新便利,同時也為自營打車和聚合打車平臺帶來了新的活力和挑戰(zhàn),出行市場的背后仍然是流量的爭奪,網(wǎng)約車的下半場已經(jīng)拉開序幕。

網(wǎng)約車市場迎來新勢力

網(wǎng)約車新玩家的排隊(duì)進(jìn)場,無疑是為了搶奪網(wǎng)約車新格局下的份額。在一眾新玩家中,騰訊和華為兩家大廠頗受行業(yè)關(guān)注。

此次,騰訊出行在微信內(nèi)測試的打車功能還處于灰測階段,據(jù)知情人士透露,該功能依托微信生態(tài),開放性接入合規(guī)的出行服務(wù)商,與出行服務(wù)商一道,為用戶提供聚合出行服務(wù),并非騰訊親自做打車服務(wù)。

Tech星球了解到,6月份,自營網(wǎng)約車平臺“萬順叫車”與騰訊達(dá)成合作,目前在成都、武漢等地區(qū)內(nèi)測,用戶可以在騰訊出行服務(wù)享受到萬順叫車的服務(wù)。行業(yè)分析人士認(rèn)為,作為騰訊旗下出行服務(wù)平臺,騰訊出行以及微信都自帶龐大流量,這意味著騰訊出行可以更低成本得獲取用戶。

值得注意的是,在騰訊出行的打車功能界面中,出現(xiàn)不到一年的“微信打車·優(yōu)選出行”字樣,現(xiàn)已改成“騰訊出行服務(wù)打車”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,騰訊出行在當(dāng)初是希望借助“微信”更好地在初期階段引流。

實(shí)際上,騰訊早在2020年就開始做網(wǎng)約車聚合平臺。最先是在騰訊地圖App內(nèi)做一站式聚合出行服務(wù)平臺。用戶可像高德地圖的打車功能一樣,同時呼叫滴滴、首汽約車和陽光出行等多個平臺的車輛。

但在手機(jī)地圖中,高德地圖和百度地圖仍處于“雙雄”的地位。據(jù)艾媒北極星最新數(shù)據(jù),2021年,高德地圖、百度地圖的月活躍人數(shù)分別是4.3億、3.8億,而騰訊地圖為2271.5萬,用戶基數(shù)較少,間接影響騰訊的打車業(yè)務(wù)?;蛟S這也加速了騰訊打車業(yè)務(wù)上架微信,依托微信超12億的用戶量,進(jìn)一步發(fā)展其打車業(yè)務(wù)。

與騰訊近期的做法類似,華為在7月27日的鴻蒙3.0發(fā)布會上,正式推出聚合打車業(yè)務(wù)“Petal出行”。此舉,是希望依靠華為背后龐大的用戶量扶持這一新業(yè)務(wù)?!蹲C券時報》7月14日報道稱,華為支付月活用戶已達(dá)1億,僅用了1年多的時間,背后少不了華為生態(tài)的扶持。

據(jù)華為介紹,鴻蒙系統(tǒng)用戶數(shù)量已破3億,而“Petal出行”正是華為自主研發(fā)、首個支持多設(shè)備流轉(zhuǎn)的出行服務(wù),已在系統(tǒng)中自動配置,無需下載,且可在手機(jī)、手表、平板、PC等設(shè)備間協(xié)同使用?!癙etal出行”希望憑借3億的用戶量,重現(xiàn)類似“華為支付”的奇跡,并在出行市場中分得一杯羹。

滴滴之外的網(wǎng)約車玩家,高德也是不容忽視的存在。

利用地圖流量優(yōu)勢“跑步”進(jìn)入出行市場的高德,訂單量仍處于上升趨勢。去年12月15日,時任阿里本地生活公司CEO、兼任已完成重組后的同城零售事業(yè)群總裁俞永福在內(nèi)部會議上表示:高德目前日單直逼600萬單,已經(jīng)穩(wěn)坐了行業(yè)“老二”。而根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報道,高德打車在2021年4月日均單量約為230萬單。兩相比較,意味著不到8個月,日單量提升近400萬單。行業(yè)人士預(yù)計(jì),2022年,高德打車的日單量或?qū)⑼黄魄f。

自營與聚合模式的角力

網(wǎng)約車市場新勢力們不打算像滴滴那樣選擇自營模式,他們更多的是選擇聚合模式。這樣做的優(yōu)勢顯而易見,大平臺依靠流量可以將多個打車平臺接入,形成一個聚合平臺。

聚合打車業(yè)務(wù)的上線,能夠更好地完善自家的生態(tài),成為平臺用戶的日常功能,進(jìn)一步鞏固自身的流量,也能為與打車業(yè)務(wù)相關(guān)的地圖、導(dǎo)航等業(yè)務(wù)服務(wù),不斷形成穩(wěn)固的業(yè)務(wù)盤。

更重要的是,聚合打車由于接入多家打車服務(wù)商,由此可以形成由低到高的打車價格,為不同梯度的用戶提供服務(wù),滿足用戶的需求同時,增強(qiáng)用戶粘性。

聚合打車平臺主要是負(fù)責(zé)訂單分配,并非親自下場做出行服務(wù)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為,聚合打車在商業(yè)模式上屬于輕資產(chǎn)模式。這種好處是業(yè)務(wù)的啟動和后續(xù)運(yùn)營成本較低,沒有燒錢的壓力,而是借助平臺流量和精細(xì)化運(yùn)營形成差異化。另外,只要有合規(guī)的網(wǎng)約車自營平臺愿意加入,聚合打車就能迅速上線運(yùn)營。

無論是滴滴的自營模式,還是騰訊出行、華為“Petal出行”等聚合模式,不同的模式,也各有優(yōu)劣。聚合模式比較容易迅速起量,如何保證服務(wù)質(zhì)量無疑是一大挑戰(zhàn)。

一位武漢本地出行服務(wù)商的運(yùn)營人員向Tech星球表示,一方面,聚合平臺需要加強(qiáng)對出行服務(wù)商進(jìn)行監(jiān)督,另外一方面,聚合模式中的各家出行服務(wù)商的實(shí)力層次不齊,給乘客帶來的整體服務(wù)體驗(yàn)也有待提升。

而用戶的出行服務(wù)體驗(yàn)方面,正是自營平臺的優(yōu)勢。以自營平臺的專車為例,一般除了對車輛本身有一定要求外,司機(jī)還要求著裝禮儀。

新的競爭已開啟

目前,滴滴仍處于領(lǐng)先地位,主要得益于滴滴推出多個如快車、專車、拼車等多場景的業(yè)務(wù),此外,還擁有對外公開的AI基礎(chǔ)平臺,提升服務(wù)體驗(yàn),以及長期的高度用戶粘性。

滴滴為了減少用戶和司機(jī)的流失,也采取了一系列應(yīng)對措施。比如,在抖音、微信增加廣告投入,并推出各類優(yōu)惠活動,贈送打車券等;而在司機(jī)端,滴滴也通過各種激勵措施,鼓勵司機(jī)更多的上線接單。

網(wǎng)約車新勢力入場所帶來的變化,主要來自于訂單的分配發(fā)生改變。聚合平臺雖然無法與部分自營的網(wǎng)約車服務(wù)商形成直接正面競爭,但依靠流量優(yōu)勢,可以接入更多的出行服務(wù)商,目前主流的聚合平臺如高德,會優(yōu)先顯示低客單價的網(wǎng)約車服務(wù)商,這樣被用戶“選中”的機(jī)會也變得越大,導(dǎo)致低價位的服務(wù)商訂單持續(xù)增長。

有行業(yè)人士指出,這種由低到高的價格排位,或?qū)⒓觿【W(wǎng)約車服務(wù)商之間的“價格戰(zhàn)”。對于中小型網(wǎng)約車企業(yè)來說,難以培養(yǎng)用戶黏性,也不利于未來發(fā)展,而實(shí)力更強(qiáng)一些的服務(wù)商將借聚合平臺,進(jìn)一步壯大。

值得注意的是,隨著聚合平臺聲量變大,網(wǎng)約車服務(wù)商所能夠發(fā)出的聲音則會越來越小,特別是那些沒有一定用戶基礎(chǔ)的網(wǎng)約車服務(wù)商。

曹操出行的業(yè)務(wù)運(yùn)營蔣文山(化名)認(rèn)為,隨著未來聚合平臺的壯大,平臺方或?qū)⒃谑杖敕殖煞矫娓诱紦?jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。目前,自營網(wǎng)約車平臺,仍需要不斷開拓新的出行業(yè)務(wù),在從低價位到高價位的梯度中,都分別布局對應(yīng)的出行業(yè)務(wù),滿足不同用戶的需求。而聚合平臺的模式,主要是作為流量入口,服務(wù)商需要善加利用這個入口,同時也要去發(fā)展自身的平臺,以保持競爭力。

此外,有行業(yè)人士認(rèn)為,“Robotaxi(自動駕駛出租車)”將成為自營打車服務(wù)商的新落腳點(diǎn),目前像百度、小馬智行等都已開啟常態(tài)化付費(fèi)運(yùn)營。

無論是聚合平臺,還是自營的網(wǎng)約車平臺,新的“戰(zhàn)爭”已然開啟。接下來,各方將圍繞各自的優(yōu)勢和配置去角逐訂單量,各路玩家之間的競爭將依然激烈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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網(wǎng)約車下半場,華為騰訊為何爭相入局?

網(wǎng)約車玩家們又開始躍躍欲試。

文 | Tech星球 陳橋輝

網(wǎng)約車市場新勢力排隊(duì)進(jìn)場。

近期,出行市場好不熱鬧。前不久,華為悄然入局網(wǎng)約車市場,并在會員中心應(yīng)用眾測上線了“Petal出行”。測試不到1個月,7月27日,在鴻蒙3.0發(fā)布會上,華為宣布HarmonyOS 3正式上線Petal出行。據(jù)悉,Petal出行采用聚合模式,目前接入首汽約車、T3出行等平臺,這意味著華為正式進(jìn)軍網(wǎng)約車市場。

隨后,Tech星球獨(dú)家獲悉了“騰訊出行在微信中內(nèi)測打車業(yè)務(wù)”的消息,騰訊出行在微信支付頁面的“出行服務(wù)”一欄內(nèi)測試帶有“微信打車”字樣的出行功能。

近日,Tech星球在國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局的中國商標(biāo)網(wǎng)發(fā)現(xiàn),高德地圖的全資關(guān)聯(lián)公司北京利通出行科技有限公司,于7月12日申請多個帶有“火箭出行”的圖文商標(biāo),或?qū)⒖赡軙诔鲂惺袌龌I劃新的布局。

網(wǎng)約車玩家們又開始躍躍欲試。

T3出行的某區(qū)域負(fù)責(zé)人向Tech星球表示:新打車平臺的入場,為用戶的出行帶來了新便利,同時也為自營打車和聚合打車平臺帶來了新的活力和挑戰(zhàn),出行市場的背后仍然是流量的爭奪,網(wǎng)約車的下半場已經(jīng)拉開序幕。

網(wǎng)約車市場迎來新勢力

網(wǎng)約車新玩家的排隊(duì)進(jìn)場,無疑是為了搶奪網(wǎng)約車新格局下的份額。在一眾新玩家中,騰訊和華為兩家大廠頗受行業(yè)關(guān)注。

此次,騰訊出行在微信內(nèi)測試的打車功能還處于灰測階段,據(jù)知情人士透露,該功能依托微信生態(tài),開放性接入合規(guī)的出行服務(wù)商,與出行服務(wù)商一道,為用戶提供聚合出行服務(wù),并非騰訊親自做打車服務(wù)。

Tech星球了解到,6月份,自營網(wǎng)約車平臺“萬順叫車”與騰訊達(dá)成合作,目前在成都、武漢等地區(qū)內(nèi)測,用戶可以在騰訊出行服務(wù)享受到萬順叫車的服務(wù)。行業(yè)分析人士認(rèn)為,作為騰訊旗下出行服務(wù)平臺,騰訊出行以及微信都自帶龐大流量,這意味著騰訊出行可以更低成本得獲取用戶。

值得注意的是,在騰訊出行的打車功能界面中,出現(xiàn)不到一年的“微信打車·優(yōu)選出行”字樣,現(xiàn)已改成“騰訊出行服務(wù)打車”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,騰訊出行在當(dāng)初是希望借助“微信”更好地在初期階段引流。

實(shí)際上,騰訊早在2020年就開始做網(wǎng)約車聚合平臺。最先是在騰訊地圖App內(nèi)做一站式聚合出行服務(wù)平臺。用戶可像高德地圖的打車功能一樣,同時呼叫滴滴、首汽約車和陽光出行等多個平臺的車輛。

但在手機(jī)地圖中,高德地圖和百度地圖仍處于“雙雄”的地位。據(jù)艾媒北極星最新數(shù)據(jù),2021年,高德地圖、百度地圖的月活躍人數(shù)分別是4.3億、3.8億,而騰訊地圖為2271.5萬,用戶基數(shù)較少,間接影響騰訊的打車業(yè)務(wù)?;蛟S這也加速了騰訊打車業(yè)務(wù)上架微信,依托微信超12億的用戶量,進(jìn)一步發(fā)展其打車業(yè)務(wù)。

與騰訊近期的做法類似,華為在7月27日的鴻蒙3.0發(fā)布會上,正式推出聚合打車業(yè)務(wù)“Petal出行”。此舉,是希望依靠華為背后龐大的用戶量扶持這一新業(yè)務(wù)?!蹲C券時報》7月14日報道稱,華為支付月活用戶已達(dá)1億,僅用了1年多的時間,背后少不了華為生態(tài)的扶持。

據(jù)華為介紹,鴻蒙系統(tǒng)用戶數(shù)量已破3億,而“Petal出行”正是華為自主研發(fā)、首個支持多設(shè)備流轉(zhuǎn)的出行服務(wù),已在系統(tǒng)中自動配置,無需下載,且可在手機(jī)、手表、平板、PC等設(shè)備間協(xié)同使用?!癙etal出行”希望憑借3億的用戶量,重現(xiàn)類似“華為支付”的奇跡,并在出行市場中分得一杯羹。

滴滴之外的網(wǎng)約車玩家,高德也是不容忽視的存在。

利用地圖流量優(yōu)勢“跑步”進(jìn)入出行市場的高德,訂單量仍處于上升趨勢。去年12月15日,時任阿里本地生活公司CEO、兼任已完成重組后的同城零售事業(yè)群總裁俞永福在內(nèi)部會議上表示:高德目前日單直逼600萬單,已經(jīng)穩(wěn)坐了行業(yè)“老二”。而根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報道,高德打車在2021年4月日均單量約為230萬單。兩相比較,意味著不到8個月,日單量提升近400萬單。行業(yè)人士預(yù)計(jì),2022年,高德打車的日單量或?qū)⑼黄魄f。

自營與聚合模式的角力

網(wǎng)約車市場新勢力們不打算像滴滴那樣選擇自營模式,他們更多的是選擇聚合模式。這樣做的優(yōu)勢顯而易見,大平臺依靠流量可以將多個打車平臺接入,形成一個聚合平臺。

聚合打車業(yè)務(wù)的上線,能夠更好地完善自家的生態(tài),成為平臺用戶的日常功能,進(jìn)一步鞏固自身的流量,也能為與打車業(yè)務(wù)相關(guān)的地圖、導(dǎo)航等業(yè)務(wù)服務(wù),不斷形成穩(wěn)固的業(yè)務(wù)盤。

更重要的是,聚合打車由于接入多家打車服務(wù)商,由此可以形成由低到高的打車價格,為不同梯度的用戶提供服務(wù),滿足用戶的需求同時,增強(qiáng)用戶粘性。

聚合打車平臺主要是負(fù)責(zé)訂單分配,并非親自下場做出行服務(wù)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為,聚合打車在商業(yè)模式上屬于輕資產(chǎn)模式。這種好處是業(yè)務(wù)的啟動和后續(xù)運(yùn)營成本較低,沒有燒錢的壓力,而是借助平臺流量和精細(xì)化運(yùn)營形成差異化。另外,只要有合規(guī)的網(wǎng)約車自營平臺愿意加入,聚合打車就能迅速上線運(yùn)營。

無論是滴滴的自營模式,還是騰訊出行、華為“Petal出行”等聚合模式,不同的模式,也各有優(yōu)劣。聚合模式比較容易迅速起量,如何保證服務(wù)質(zhì)量無疑是一大挑戰(zhàn)。

一位武漢本地出行服務(wù)商的運(yùn)營人員向Tech星球表示,一方面,聚合平臺需要加強(qiáng)對出行服務(wù)商進(jìn)行監(jiān)督,另外一方面,聚合模式中的各家出行服務(wù)商的實(shí)力層次不齊,給乘客帶來的整體服務(wù)體驗(yàn)也有待提升。

而用戶的出行服務(wù)體驗(yàn)方面,正是自營平臺的優(yōu)勢。以自營平臺的專車為例,一般除了對車輛本身有一定要求外,司機(jī)還要求著裝禮儀。

新的競爭已開啟

目前,滴滴仍處于領(lǐng)先地位,主要得益于滴滴推出多個如快車、專車、拼車等多場景的業(yè)務(wù),此外,還擁有對外公開的AI基礎(chǔ)平臺,提升服務(wù)體驗(yàn),以及長期的高度用戶粘性。

滴滴為了減少用戶和司機(jī)的流失,也采取了一系列應(yīng)對措施。比如,在抖音、微信增加廣告投入,并推出各類優(yōu)惠活動,贈送打車券等;而在司機(jī)端,滴滴也通過各種激勵措施,鼓勵司機(jī)更多的上線接單。

網(wǎng)約車新勢力入場所帶來的變化,主要來自于訂單的分配發(fā)生改變。聚合平臺雖然無法與部分自營的網(wǎng)約車服務(wù)商形成直接正面競爭,但依靠流量優(yōu)勢,可以接入更多的出行服務(wù)商,目前主流的聚合平臺如高德,會優(yōu)先顯示低客單價的網(wǎng)約車服務(wù)商,這樣被用戶“選中”的機(jī)會也變得越大,導(dǎo)致低價位的服務(wù)商訂單持續(xù)增長。

有行業(yè)人士指出,這種由低到高的價格排位,或?qū)⒓觿【W(wǎng)約車服務(wù)商之間的“價格戰(zhàn)”。對于中小型網(wǎng)約車企業(yè)來說,難以培養(yǎng)用戶黏性,也不利于未來發(fā)展,而實(shí)力更強(qiáng)一些的服務(wù)商將借聚合平臺,進(jìn)一步壯大。

值得注意的是,隨著聚合平臺聲量變大,網(wǎng)約車服務(wù)商所能夠發(fā)出的聲音則會越來越小,特別是那些沒有一定用戶基礎(chǔ)的網(wǎng)約車服務(wù)商。

曹操出行的業(yè)務(wù)運(yùn)營蔣文山(化名)認(rèn)為,隨著未來聚合平臺的壯大,平臺方或?qū)⒃谑杖敕殖煞矫娓诱紦?jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。目前,自營網(wǎng)約車平臺,仍需要不斷開拓新的出行業(yè)務(wù),在從低價位到高價位的梯度中,都分別布局對應(yīng)的出行業(yè)務(wù),滿足不同用戶的需求。而聚合平臺的模式,主要是作為流量入口,服務(wù)商需要善加利用這個入口,同時也要去發(fā)展自身的平臺,以保持競爭力。

此外,有行業(yè)人士認(rèn)為,“Robotaxi(自動駕駛出租車)”將成為自營打車服務(wù)商的新落腳點(diǎn),目前像百度、小馬智行等都已開啟常態(tài)化付費(fèi)運(yùn)營。

無論是聚合平臺,還是自營的網(wǎng)約車平臺,新的“戰(zhàn)爭”已然開啟。接下來,各方將圍繞各自的優(yōu)勢和配置去角逐訂單量,各路玩家之間的競爭將依然激烈。

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