也許只在乎分紅。

混元架構(gòu)調(diào)整，重構(gòu)研發(fā)體系。

“小綠書(shū)”并不是某個(gè)特定產(chǎn)品，而是微信生態(tài)的一整套新探索。

對(duì)于游戲廠商來(lái)說(shuō)，提早建立防火墻或許是當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)產(chǎn)游戲正在經(jīng)歷從“走出去”到“走上去”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

站在2025年的十字路口，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變的深刻轉(zhuǎn)型。

游戲規(guī)則已經(jīng)變了。

騰訊花3個(gè)億買來(lái)了市場(chǎng)對(duì)其AI業(yè)務(wù)的信心，買到了發(fā)力AI業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)全球資本開(kāi)始擁抱中國(guó)資產(chǎn)，港股率先熱鬧起來(lái)。目之所及，這一波賺錢效應(yīng)正如火如荼。

一邊靠游戲和廣告猛賺，一邊瘋狂給AI充錢。