文|鏡象娛樂 梁嘉烈
9月26日，泡泡瑪特城市樂園迎來開園日，24日，佟麗婭、董璇等明星發(fā)游玩微博為樂園引流，但相關話題下人們討論的多是明星本人而非樂園本身。小紅書相關討論也呈現(xiàn)著割裂之勢，一部分人計劃打卡，而另一部分人則在審判樂園兩百元左右的票價。
國內(nèi)確實需要獨具本土特色的主題IP樂園落地，但無論是過去幾年華誼、萬達等公司在這一賽道的折戟，還是現(xiàn)階段相關IP儲備和集中度的不足，都在提示市場時機仍不成熟。對泡泡瑪特來說，雖然過去幾年捧紅了SKULLPANDA、Molly等潮玩IP，但缺乏故事的IP恐怕很難支撐起主題樂園的光明前景。
盲盒講不了的故事，主題樂園也不一定行
泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健曾對外表示，品牌意在通過建立樂園，讓消費者更深入地感受泡泡瑪特的品牌文化。2022年，泡泡瑪特最賣錢的IP是SKULLPANDA，設計師熊喵為SKULLPANDA賦予了大膽、果斷、自由等個性特征與自我期待映射，泡泡瑪特忠實用戶是否了解這些IP理念外界并不得知，但可以肯定的是，這個IP故事并不出圈。
SKULLPANDA問世前，泡泡瑪特最出名最賣錢的IP一直是Molly，2006年初代Molly以小畫家的形象問世，湖綠色眼睛、金黃色的微卷短發(fā)等創(chuàng)意，是設計師Kenny在基金籌款活動中受一位小女孩畫作啟發(fā)后產(chǎn)生的靈感。IP誕生后一段時間內(nèi)都較為冷門，直到泡泡瑪特買下版權將其捧紅，但是，關于Molly背后的故事，外界依然陌生。
盲盒玩法火爆后，熱門IP紛紛涉獵盲盒領域，今年六月份天貓盲盒熱銷榜上就有多種多樣的IP衍生產(chǎn)品，如影視IP《玉骨遙》《間諜過家家》、游戲IP《明日方舟》、文化品牌三麗鷗，甚至成都大運會盲盒手辦也在榜單中。成熟IP向盲盒這一衍生品類開拓時，不需要盲盒本身承擔過多敘事及品牌理念推廣使命，客觀來講，這也是盲盒“不可承受之重”。
License Global發(fā)布的《2023全球頂級授權報告》里，全球TOP10授權品牌多為影視和游戲IP就很能說明問題，如迪士尼、華納兄弟、Pokemon、NBC環(huán)球等。影視、游戲等內(nèi)容載體，在較長的生產(chǎn)周期下有著強文化傳播功能和敘事功能，相比之下，盲盒作為一種更新?lián)Q代較快的短平快產(chǎn)品，或者說一種商品銷售的玩法，留給IP“講故事”的空間是非常有限的。
當然，全球IP巨頭中也并非沒有特殊案例，比如萬代某種程度上就是從IP中游衍生環(huán)節(jié)發(fā)展到上游的，其最初為一家塑膠模型廠商，之后開始參與東映特攝劇、高達系列的制作及衍生品開發(fā)，最終與南夢宮合并進入游戲業(yè)，一步步鞏固自身在IP上游的生態(tài)，成為覆蓋龍珠、航海王、假面騎士等IP的龐大文娛巨頭。但本質(zhì)上萬代與迪士尼、環(huán)球等仍是殊途同歸，IP源頭仍在影視、游戲領域。
更深層次來說，萬代的成功也是同時期日本制造產(chǎn)業(yè)與娛樂文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代大背景成就的，這意味著它的成功模式是很難復制的。縱觀全球主流IP巨頭，它們的發(fā)展都指明了一點：要做好IP衍生生意，就要先有講好故事的IP，泡泡瑪特主題樂園正有此意，但問題是，主題樂園可以為IP敘事提供“張力”嗎？
答案是不能，因為樂園僅是成熟虛擬IP形象在現(xiàn)實空間的形象延伸與集成，本質(zhì)上仍是IP衍生產(chǎn)物。此外，僅就泡泡瑪特主題樂園而言，占地面積較小、IP號召力不足、潮玩IP缺乏合家歡屬性等因素綜合在一起，都導致其很難承擔“推動IP認知度深化”的使命。盲盒難以講清楚的故事，主題樂園就更難實現(xiàn)了。
泡泡瑪特主題樂園中，除了主建筑MOLLY城堡、Labubu奇遇森林等主區(qū)域，還設置了集娛樂與購物為一體的泡泡街，但從小紅書上“花錢進去花錢”、“一個商場還收門票”、“同票價不如去歡樂谷”等評價來看，IP吸引力匱乏是不爭的事實。當然，樂園具體發(fā)展走勢如何，還是需要在未來一段時間內(nèi)長線觀察。
與泡泡瑪特的主題樂園相比，愛奇藝依托旗下自制動畫IP《恐龍萌游記》《嘟當曼》，打造的線下親子主題樂園今年在北京落地，這兩大IP目前在國內(nèi)的影響力也不足，但動畫到實體樂園這一IP衍生路徑，以及樂園受眾定位都是較為符合市場規(guī)律的，而愛奇藝當下在原創(chuàng)兒童動畫賽道的大力布局，也讓這一樂園品牌的未來發(fā)展多了不少想象空間。
2022年泡泡瑪特共營收46.2億元，同比增長2.8%，增速較上年下降了75.9%；調(diào)整后凈利潤為5.7億元，同比減少42.7%。從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，從前幾年的高速發(fā)展到如今的逐步降溫，泡泡瑪特的商業(yè)模式能否長線走通仍需驗證。在這一階段，品牌需要開辟新的增長曲線，但主題樂園未必是好決策。
華誼在實景娛樂業(yè)務上高歌猛進的起點是2011年，回頭來看，當時華誼的IP積累以及IP儲備與主題樂園的適配度都存在很大問題，但那時華誼仍在上行期，2010年華誼的《非誠勿擾2》是國產(chǎn)片觀影人次亞軍，《唐山大地震》拿下了內(nèi)地影史國產(chǎn)災難片票房榜第五的成績。
上行期很容易讓人對未來產(chǎn)生“一切皆有可能”的誤判，因此華誼才有了“打造全新的電影文化旅游業(yè)態(tài)”的野心，但泡泡瑪特在下行期走重資產(chǎn)道路，與華誼仍是有明顯區(qū)別的。
騰訊“虛晃一槍”，本土IP樂園困境仍在
相比于迪士尼樂園的規(guī)模，泡泡瑪特的主題樂園可以用“迷你”來形容，這雖然一定程度上降低了樂園這種重資產(chǎn)項目帶來的成本壓力和回本壓力，但也削弱了樂園本身的內(nèi)容承載力和競爭力，從當下的票價來看，泡泡瑪特主題樂園與長隆、華強方特、華僑城旗下樂園同臺競技的話，性價比可謂寥寥。不過，考慮到首家樂園的試水性質(zhì)和泡泡瑪特當下的營收體量，確實也只能走“迷你”路線。
泡泡瑪特主題樂園開園前幾日，#天美要建樂園了#話題登上微博熱搜，外界都以為騰訊即將入局線下實體樂園這一賽道，但之后證明了這僅是“虛晃一槍”，所謂“樂園”指的其實是騰訊的新游戲《元夢之星》。但這一宣發(fā)烏龍背后也有問題需要思考，即作為國內(nèi)文娛IP儲備量數(shù)一數(shù)二的公司，為何騰訊多年來一直與樂園賽道保持距離。
外界談起主題樂園時，往往少不了討論“錢景”，而其中最常被援引的數(shù)據(jù)則是迪士尼樂園的營收。從迪士尼2022財年的業(yè)績來看，媒體與授權業(yè)務的收入為550.4億美元，樂園與衍生品業(yè)務的收入為287.1億美元，在營業(yè)利潤上，媒體及授權業(yè)務營業(yè)利潤為42.2億美元，而迪士尼樂園、體驗和商品業(yè)務營業(yè)利潤則高達79.1億美元。
迪士尼樂園利潤確實可觀，但回歸國內(nèi)市場卻是另一番境況。智研資訊發(fā)布的《2023-2029年中國主題公園行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資策略研究報告》，對2022年國內(nèi)主要主題公園的客流量做了詳細統(tǒng)計，其中華強方特在鄭州、寧波、蕪湖、廈門等地五處樂園總客流量在490萬人左右，而上海迪士尼樂園客流量在530萬人，本土最高的橫琴長隆海洋王國客流量為440萬，與迪士尼仍有差距。
再看營收，2022年華強方特來自文化科技主題公園板塊的營業(yè)收入為34.95億元，營業(yè)成本為24.53億，其中主題公園運營收入為23.39億元，運營成本為22.82億，這還是國內(nèi)依托IP的線下樂園里經(jīng)受住了考驗的存在?！笆欠裼绣X景”也是相對而言的，再者，還有投資35億的武漢萬達電影樂園開業(yè)不到兩年就關閉的案例在前，這或許解釋了外界眼中最有潛力做大型主題樂園的騰訊，一直遲遲未行動的原因。
當然，目前國內(nèi)市場的形勢也與幾年前華誼“切割”實景娛樂項目時的境況有所不同，迪士尼在國內(nèi)游樂類主題公園中仍占據(jù)強勢地位，但相關爭議也在增大，比如今年6月#誰給迪士尼樂園漲價的勇氣#話題便登上微博熱搜。答案當然是同類型樂園市場無平替下的壟斷地位，以及供需關系所決定的。
如今好萊塢影視文化IP的影響力正在衰退，但相關主題樂園不會短期內(nèi)熄火，而國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)正在上行，但IP積淀也不足以支撐短期內(nèi)建設起一家頭部主題樂園，因為各大爆款背后的主體公司不同，版權是相對分散的。不過，從迪士尼樂園價格討論話題中，大眾呼吁依托本土文化的IP主題樂園落地，也可以看到市場需求所在。
關于本土IP主題樂園的建設，目前確實有一些消息。今年五月，中國電影股份有限公司在2022年度業(yè)績說明會上透露，他們正在籌建中國科幻電影樂園，以《流浪地球》系列科幻電影IP為核心，打造一個奇幻、冒險、體驗和互動性極強的旅游娛樂園區(qū)。樂園選址在北京市懷柔區(qū)，與國家中影數(shù)字制作基地相鄰。
科幻類型主題樂園，從籌備到建成時間跨度可想而知，拋開時間，科幻類的確是全球范圍內(nèi)都比較稀有的IP樂園類型，《流浪地球》系列電影也是內(nèi)地影史具有里程碑式意義的存在，但是單個IP支撐起一個樂園仍是有些理想化，畢竟科幻IP受眾有限，如果能整合《三體》《球狀閃電》等劉慈欣陸續(xù)被影視化的科幻IP，前景倒是可以期待，只是如上文所說，版權歸屬分散將使這一構(gòu)想很難落地。
因此現(xiàn)階段來說，對于是否要冒著高風險all in主題樂園賽道，國內(nèi)文娛行業(yè)的態(tài)度整體仍是偏保守的，所以騰訊選擇與環(huán)球影城合作推出“王者榮耀英雄盛會”，而愛奇藝發(fā)力線下親子主題樂園，更多可以視作是對平臺兒童內(nèi)容布局的生態(tài)補充，在本土市場時機成熟之前，謹慎待之確實是更好的選擇。
文娛行業(yè)這一做IP衍生更具優(yōu)勢的存在，對待主題樂園的態(tài)度或許更值得泡泡瑪特借鑒，在經(jīng)營面臨瓶頸時改變是必需的，但做出決策時理性預估IP價值、市場發(fā)展現(xiàn)狀、大眾消費習慣變化等同樣必不可少。相比于主題樂園賽道，泡泡瑪特另一寄予希望的游戲賽道，或許才是相對穩(wěn)妥的破局嘗試。
*鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）