兩大電商巨頭旗下各自誕生了一個(gè)物流巨頭。一個(gè)是輕資產(chǎn)加盟模式的阿里菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是重資產(chǎn)自營(yíng)模式的京東物流，當(dāng)初互相瞧不上，為什么現(xiàn)在卻越長(zhǎng)越像？

不經(jīng)意間，“貓狗賽跑”第二圈的槍聲已經(jīng)響起。

“小透明”手機(jī)天貓APP上場(chǎng)，自營(yíng)試驗(yàn)田能否開(kāi)花？

淘系電商調(diào)整陣型。

進(jìn)攻是最好的防守。

奢侈品電商，到底是不是一門(mén)好生意？

行業(yè)需要的遠(yuǎn)不止是流量。

摸著京東過(guò)河？天貓這時(shí)候推貓享真有用嗎？

在電商行業(yè)的結(jié)構(gòu)變局中，阿里電商面臨的危機(jī)遠(yuǎn)超以往。

自營(yíng)可能是阻力最小的一條路。