騰訊
釘釘、企業(yè)微信、飛書的掘金邏輯

在爭(zhēng)奪用戶的同時(shí),三家平臺(tái)的商業(yè)化也在提起日程。

騰訊殺入,剛投了一位MIT教授

互聯(lián)網(wǎng)大廠最熱鬧的投資賽道。

為何音樂(lè)流媒體,是比長(zhǎng)視頻更爛的生意?

騰訊音樂(lè)們深陷訂閱“陷阱”。

視頻號(hào)的夾角

在矛盾之中妥協(xié),用最不壞的方式互促向前,是超大公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法。

從讓騰訊“頭疼”到“經(jīng)營(yíng)異?!保缃竦难咐自趺戳? class=

如今來(lái)看,迅雷想要重回巔峰或許難度已經(jīng)不是一點(diǎn)點(diǎn)大了。

股價(jià)閃崩70%的創(chuàng)夢(mèng)天地,是騰訊的“棄子”還是“寵兒”?

疑似被“鴿”的《黑沙》,與連續(xù)三年增速下滑的業(yè)績(jī)。

騰訊網(wǎng)易,相愛相殺?

《王者榮耀》抄了嗎?答案是抄過(guò),但這次沒有。

網(wǎng)易向騰訊“宣戰(zhàn)”

為什么網(wǎng)易選擇在這個(gè)時(shí)候讓爭(zhēng)端升級(jí)?

7億玩家的指尖,如何撐起國(guó)產(chǎn)游戲夢(mèng)?

光靠版號(hào)拯救不了游戲業(yè)。